這個第一次交班後來證明是個重要的決定，如果我們看Don投資過的公司，許多都是重量級的電腦或者半導體公司，交班之後紅杉資本成功搭上——某種程度也促進了——90年代的達康熱潮，投資了雅虎、谷歌、PayPal乃至於達康泡沫破滅後的LinkedIn和KAYAK等。
2012年紅杉進行了第二次的實質交班，Michael因健康因素卸下管理合夥人職位，Doug則任命Jim Goetz和攜程創辦人沈南鵬做為「steward（管理人）」，協助他管理已經擴張到中國和印度的紅杉資本。沈南鵬的任命讓紅杉資本成為矽谷風險資本公司在海外擴張少數的成功案例，而Jim Goetz在2011年領導紅杉投資進到當時其實並不需要資本的Whatsapp，後來在2014年被臉書以一百九十億美元收購時，聲名大噪，並讓紅杉資本賺得近五十倍的回報。
紅杉資本在1992年和2012年這兩次交班的過程中，我們看到他們成功地從投資計算機科技（蘋果、甲骨文），轉型到投資達康公司（雅虎、谷歌），再到精實新創（Whatsapp），在其他僵化的矽谷風險資本家死抱著在前一波科技浪潮裡累積的領域知識（domain knowledge）不放以至於錯過新浪潮時，紅杉透過領導人的交班，活化公司合夥人們的投資思維，讓他們不只能持續吸引各種新創來募資，更能持續做出正確的、開啟新世代的投資決定。
如今紅杉資本將進行第三次交班，今年51 歲的Jim Goetz認為必須要讓更新的世代接手，因此將管理合夥人職位交給投資過Youtube、Instagram、Square和Tumblr的Roelof Botha，並讓台灣出身的Alfred Lin（投資過Airbnb、reddit、Houzz、Instacart等）加入管理紅杉美國的風險投資業務。為了確保交班順利，Jim同時也將離開公司幾個月，讓Roelof和Alfred建立領導人的可信度後，才會回公司繼續進行投資。
在我執筆回顧這整個歷史時，除了讚嘆紅杉資本歷任管理合夥人的遠見和氣度以外，更讓我確定的是：好的風險資本家必須是跟創業者一樣的，都是試圖建立一個長青的基業。
上面這幾個提到的紅杉資本歷史上的合夥人，大可戀棧職位，躺著幹，等其他年輕合夥人尋找案源，自己再分享高比例的紅利（carried interest）就可以——相信我，矽谷有不少老牌合夥人是這樣在榨取公司最後的利益——但正是因為他們帶著基業長青的思維，才讓他們能夠吸引到真正想創辦長青基業的創業家，也才讓紅杉能夠不斷創造和跟上新的浪潮，爲創辦人、員工和基金投資人都創造高額回報。
在我們這個全年無休、高度競爭、神經隨時緊繃的行業裡，紅杉資本這次的交班新聞，彷彿午後一杯熱茶，著實暖了我那巴黎寒冬中的脾胃⋯⋯
*作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
