英特爾宣布裁員5000人，預估今年營收零成長。不意外，因為英特爾單槍難敵龐大的安謀軍團，在行動市場上，已徹底被安謀軍團擊潰─如再無起色，就要被殲滅了。
英特爾是PC時代的巨人，全球最大、技術最先進的半導體廠商。28年前，他放棄低階儲存晶片業務，專注在處理器上，擊敗摩托羅拉；20年前，「奔騰」處理器誕生，英特爾不再是個生產低性能處理器的二流公司，PC打上「Intel inside」似乎就成為品質的保證。高峰期，英特爾的毛利可達60％以上。
但當行動裝置世紀驟然降臨時，英特爾突然發現自己進退失據、毫無準備，敗給安謀（ARM）這隻小蝦米。在PC世界，英特爾的處理器占有85％左右的市場；但在行動市場，卻是安謀占有超過9成的市場，英特爾只占有可憐的零點幾個百分點。
有此結果，是因就行動市場而言，英特爾堪稱「先天不良，後天失調」。英特爾在PC時代中，其設計理念與目標，處理器追求的是更高的時脈、更快的速度，省電、散熱不是重要考量。英特爾處理器運作時，號稱熱到可以「煎蛋」，但塞在主機中，靠散熱風扇加上散熱膏撐著，大家沒啥感覺；主機一直有電源，省電與否也不在意。
但移動時代，這些全成致命傷─沒有一個行動裝置中，塞得下一個風扇；也沒有一個行動裝置，可以一直接上電源使用。因此，一開始就以省電、低耗能（代表產生很少的熱能）為設計理念的安謀，行遍天下，擊潰英特爾。
當然，英特爾領導階層因過去的成功，忽略、甚至完全沒有意識到數位世界的典範移轉，也是重點因素。英特爾早先也曾研發安謀架構，但後來把它賣掉；英特爾前任執行長歐德寧在2012年9月退休前接受採訪時，仍認為「我們生活在以PC為中心的世界」。專家對此話的評論是：「歐德寧是該退休了」。
在PC市場的鉅大成功，某個角度而言反而成為沈重的包袱，讓其更難移轉到行動市場。英特爾的主要對手AMD的執行長就說：「英特爾有人才、工程技術和資源，但他們最大的敵人是自己。」大概很少人知道英特爾在2001年就作出一個平板電腦，而且名字就叫IPAD（Intel Pad），但上市前最後關頭，被他的PC夥伴們阻擋下來，因為PC業者不希望有一個與PC有競爭的產品出來，而對英特爾而言，賣處理器才是獲利主要來源，所以也不願為此前進未知的新產品得罪夥伴，IPAD未上市就下架。這是科技界另一個「成功為失敗之母」的案例。
商業模式上，英特爾也與安謀截然不同。英特爾包辦從研發、設計、製造、封測到最後的銷售，從上到下所有利潤自己全吞了；他傲視群雄、但也孤單無比。安謀則只負責最原始的設計（即所謂安謀架構），其它事情全部交給其它人─蘋果、三星、聯發科全部向它買設計，然後根據自己需求修改，再交給晶門製造商生產。蘋果、三星、輝達（nVidia）、德儀、高通…..全部是它的夥伴、朋友，就是靠著這個強大的安謀軍團擊潰英特爾。
毫無疑問，英特爾會繼續稱雄PC市場，但這是一個衰退或停滯的市場；成長快速的行動市場，英特爾與其老搭檔微軟一樣，仍在苦苦掙扎、力求突圍。如果無能在行動市場上成功插旗，他們好隨著PC市場一起逐步走入歷史。
