因為擔任公會理事長的因素，讓李同榮常常須為業界發聲。然而，卸下理事長職位後，李同榮仍不改「有話就說」的行事作風，與花敬群、張金鶚等人隔空論戰房地產相關議題，擦出許多火花。其實，如果不是從事房地產，多才多藝的李同榮或許會在音樂領域闖出一番名堂，也說不定。
提起吉家網不動產董事長李同榮，多數人對他的第一印象，就是他常在媒體上針砭房地產相關政策及預測房市走勢。李同榮與內政部次長花敬群、政大地政系教授張金鶚等人隔空論戰房地產相關議題，獨到而精闢的見解常令許多同業拍手叫好。
針砭政策 「有話就說」讓官員、學者頭痛
然而，在為同業發聲之餘，不同於許多同業只在乎房市榮枯、房價漲跌，白手起家的李同榮對於「落實居住正義」，也有他一定的信仰與堅持；這一點，讓他看起來不像是只在意財富變動的生意人，倒像是一個充滿理想性的學者。
其實，若非信義房屋創辦人周俊吉設下「鴻門宴」，設宴邀請許多房仲同業，並在李同榮事先不知情的情況下，登高一呼推舉李同榮競選台北市不動產仲介經紀商業同業公會理事長，激發李同榮內心潛藏已久的服務熱忱，促成日後李同榮更上一層樓，拿下中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會理事長寶座，李同榮或許不會走上「為業界發聲」這一條路。
卸下理事長職位後，李同榮成為單純的「生意人」，雖說「以和為貴、和氣生財」，但他仍不改「有話就說」的行事作風，屢屢批評包租代管等住宅政策，就是最明顯的例子。
李同榮說，他批評的初衷是希望政策能做的更好，不要讓老百姓花冤枉錢。倘若執行不了，卻不肯承認錯誤，硬要把政績做出來，最後可能就是讓業者動手腳或放水；要嘛，就是拿已經有租約的物件出來充數，並不是真正的空屋移轉，亦或是違建也被列入獎勵對象範圍，再者，有可能事出的都是中大型坪數的物件，不符合年輕人的需求。最後，想透過包租代管達成八萬戶社會住宅目標，不易達成。
李同榮其實是一個蠻多才多藝的人，若套句最近網路的流行語，李同榮大概是位「被房地產耽誤的藝文人士」。在個人臉書上，李同榮大方秀出他為老婆親手創作的「個人畫像」，展現他多才多藝的一面。鮮為人知的是，李同榮還是一位音樂達人，除了拿過許多歌唱比賽冠軍、優勝，私底下曾創作一、二百首曲子；去年，他做了首歌當作是老婆的生日禮物，而目前台北市不動產仲介經紀商業同業公會的會歌，也是由李同榮「操刀」。
多才多藝 奪歌唱比賽冠軍還會作曲
李同榮說，退伍進入文化大學夜間部就讀後，他就開起半工半讀的生涯，當時覺得文憑不太重要，決定放棄學業，全心全意投身職場。當時，對音樂頗有興趣的他，除錄取功學社調音員，還錄取華美建設行政助理等工作。那時候，功學社開出一個月二千八百元的薪水，而華美一個月只願意給一千二百元的薪水，但他看好房地產未來四十年的發展，毅然而然地選擇了華美，因此，還被父親臭罵了一頓！
時間證明李同榮的眼光，而他在工作上勤奮的表現，也幫自己掙得出人頭地的機會。基隆出身的李同榮家境普通，為省下房租，經公司允許，免費住在工地工寮，早上上班前、晚上下班後，李同榮都主動在工地幫忙。結果被巡視工地的董事長張克東瞧見，拉了這個勤奮、靈活的年輕人一把，讓他負責建材採購的工作，短短五個月內，李榮調了三次薪水，每月薪水很快就超過二千八百元。
李同榮說：「那是一個房地產美好的年代，大台北蓋一堆高樓大廈，需求大於供給的情況下，建材往往才剛送進辦公室，市價就高出採購價格許多，一轉手就是一筆可觀的利潤。在那樣的情況下，一堆同事出資讓他成立建材公司，一開始還蠻好賺的；沒想到，民國六十三年，蔣中正頒發『限制四層樓以上建物興建』的禁令，結果建材市場崩盤，創業才一年半就宣告失敗！」
「當時也沒想太多，看到市況熱就一頭栽進去，既沒留意建材去化的管道，公司背後也沒有大企業的品牌形象與資金支持。事後回想起來，思慮欠周。」談到第一次創業失敗，李同榮留下這樣的感概。
第一次創業失敗後，李同榮很快在朋友及同事的支持下，跨足房地產代銷市場。李同榮說：「代銷是三分創意、兩分努力、五分運氣(市場好壞)。接連幾個案子都賣得很好，接的案子從幾千萬到幾億，心越來越大，沒想到人算不如天算，接下來，碰上六三水災，建案滯銷，把之前賺的都賠光了。這還不打緊，十信風暴爆發前夕，明知不可為，為信守承諾，硬著頭皮接案，結果金主跑掉，公司也因為周轉不靈而倒閉。」
「做生意堅守承諾是對的，重頭再來，他還是會接下案子，但當時的他經驗與智慧都不足，若能說服案主，先簽約、晚一點再推案，或許結果會大為不同。」檢視創業過程，李同榮得到這樣的心得。
兩次創業失敗後，有感於自己能力的不足，李同榮選擇沉寂，每天只花一百元不到的生活費，空閒時間就泡在書局裡面博覽群書。然後，再跑到企管顧問公司工作，增加管理實務經驗，接下來，還加入台北市青商會，藉由接觸蘇貞昌、謝長廷、姚嘉文等政壇或商場成功人士，學習分析判斷與組織運作的能力。
兩次創業失敗 改作天母房仲東山再起
民國七十六年，台灣房市多頭再起，李同榮抱著「在小浴缸當大魚」的信念，重回房地產創業。在繁榮的天母商圈設立駿達房屋，靠著深入服務社區及率先資訊化，成為天母房仲的第一品牌，打下事業根基。
回憶起當時，李同榮笑說，導入資訊化後，因為生意太好，常有同業悄悄地跑來店面情蒐，或是跟著駿達的房仲經紀人後面，偷偷看他們在做甚麼。除此之外，有些同業眼紅，趁著半夜，還拿著BB槍對著店面玻璃掃射。後來，他索性當起「軍火商」，將資訊軟體賣給同業。他自己不炒作房地產，名下只有一棟自住的房子，除了靠仲介賺錢，靠販售軟體也賺了不少同業的錢。
相較於國民黨時代，李同榮認為，蔡英文政府對社會住宅有更多建樹，但支票開太大，實務上不容易完全落實。政府想透過囤房稅等手段抑制房價，但就算政府怎麼打房，多數年輕人終究買不起台北市的房子，最後就只是喊爽，年輕人根本無法真正受惠。
多年來，李同榮一直大聲疾呼，政府應該在空軍總部舊址大量興建「只租不賣」的社會住宅。李同榮說，他做過初步的財務估算，政府可以再不花一毛錢的狀況下，利用民間的資金就在空軍總部舊址蓋出大量的社會住宅，解決多數年輕人居住的問題。一但成功，此舉還會在政治上產生外溢的效果，讓許多改革能夠更輕易推動。
提及房市走勢，李同榮認為，影響房市的基本面因素不外乎經濟成長率、資金、利率、稅率、政策、人口國民所得等因素，而技術面就是各種數據統計。
綜合基本面及技術面等近三十多種的變數，短線來看，資金與利率對房市的影響效果最大，故台商資金回台加上低利率，可能對豪宅、商辦、工業用地市場產生助益。不過，一般住宅大概都是剛性的自住與換屋需求，資金氾濫與低利率幫助不大，反而有可能因為少子化的問題無法解決，在七、八年後，讓一般住宅的房價產生明顯的下滑。
李同榮小檔案：
出生：1950年次
現職：吉家網不動產董事長
學歷：政大電子化顧問師碩士學程
經歷：中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會理事長
台北市不動產仲介經紀商業同業公會理事長
德霖科技大學不動產經營系兼任副教授
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