亞馬遜的會議不會使用PPT，有幾個理由：
1. PPT用得巧妙與否會改變與會者接收到的印象
PPT是簡報時很容易使用的軟體，既可利用投影模式，配合簡報的節奏翻頁，又可利用動畫秀出圖表等，讓人留下深刻的印象。
運用這一類功能，在對的時機、強弱分明地進行簡報，相信與會者都會感覺「很精采」吧。另一方面，如果不會善用這種種功能，只用單一的黑色做成資料進行簡報，與會者就不太會覺得那是好的提案，對吧？結果變得難以分辨「提案內容本身精不精采」。
2. 條列式資料，日後看不懂
簡報者以補充說明PPT的方式做簡報，比方說，假設PPT的某一頁以「這次計畫將帶來三大好處」為題，條列式地寫出三點。先簡單地讓人知道有三點，再以口頭方式逐一詳細說明。在會議的場合，這種「只有重點做成PPT，詳情則以口述」的方式因為非常簡單易懂，已成為固定的簡報模式。
不過，事後重讀資料會發生很大的問題，因為搞不太清楚內容，會議上因有簡報者補充數據才能夠理解。人的記憶力很不可靠，連簡報者說了些什麼都想不起來。
而這正是亞馬遜發出「PPT禁令」的原因。發出此禁令的不是別人，正是總裁傑夫．貝佐斯。
貝佐斯禁止條列式書寫
PPT禁令應該是二○○六年左右發布的，在那之前亞馬遜的會議上同樣會使用PPT。
不料，有一次傑夫．貝佐斯重讀以前會議的PPT資料後大發雷霆：「這樣的資料，別人根本搞不清楚它想表達什麼不是嗎！」
由於他一個星期在內部會議上要聽取數十份報告，不可能記住全部報告的內容，也難怪他會震怒。所以才會下令：「不准花時間製作PPT的動畫什麼的！全部以文章的形式製作！做成看過就能理解內容的資料！」
結果，亞馬遜的會議廢止了條列式的書寫形式。
從此之後，各種資料都以文章形式寫作，圖表類也不必做成彩色方便別人查看，簡單明瞭地將事實寫成文章反而受到重視。依與會人數將資料列印出來，用訂書機訂成一份一份，以紙本方式在會議上發給每一位參加者，可說回到非常古老的作風。
不過，雖說是文章形式，但可不能沒完沒了地寫好幾頁、幾十頁。基本上不是做成一頁(被稱為「1 Pager」)就是做成六頁(稱為「6 Pagers」)。
1. 商業文件大部分都做成「1 Pager」
簡單的企畫書或報告書等，基本上都寫成A4大小的一頁。亞馬遜幾乎所有可以公開查閱的資料都是1 Pager 的形式。
如果是有關問題發生的報告書，就要將「發生什麼事、發生的背景、採取什麼樣的對策(暫時措施和永久措施)」等等，簡單明瞭地整理成一頁，具體地寫出事實很重要。想附注圖表的話要另外附加，不計入頁數。
此外，文章內穿插圖表等資料，在亞馬遜被以「妨礙閱讀」為由禁止。
2. 年度預算或計畫要以「6 Pagers」形式製作
年度預算、事業計畫書、新事業企畫書、大型計畫的提案書等，要寫成A4大小的六頁。 （相關報導： 我要消滅全世界的爛PPT！Google總監親自傳授：這幾種爛圖表別用 ｜ 更多文章 ）
如果是計畫的提案書，就要簡潔地寫出「計畫概要、財源、做為目標的指標」等。和1 Pager 一樣，6 Pagers 的圖表等也要另外附加，不計入頁數。
