在這樣的情況下，使用者只需支付「使用物品」的對等報酬。就前述的暖氣例子而言，使用者付完租金後即可將暖氣帶回家裝設，無需再付給廠商其他對等報酬。但有幾點要注意，第一，若承租人未依契約使用而導致物品損壞，還是得支付修繕費。第二，這裡的對等報酬不包括暖氣電費、驢子飼料錢等「驅動」成本，所以基本上在承租人按下暖氣的開關之前，並不會產生額外的費用。最後，即使開暖氣的成果並不符合承租人的期待，承租人也不能因此而不付款，即使不小心把暖氣開成冷氣而冷得要命，又或是溫度設定過高而滿頭大汗，都必須乖乖付錢。
在租賃商業模式中，租金基本上都很低，業者除了要負擔全額的維修成本，每每客人歸還物品時，還得一一檢查物品狀況。不過，在這樣的情況下業者仍有賺錢的機會，只要和客人長期維持良好的關係、提升物品的出借率，依然能創造穩定的收入，賺回當初購買物品的成本。
＊本文選自晨星出版的《物聯網的教戰守則》一書，作者小林啓倫為日立諮詢公司經營顧問。一九七三年生於東京，獨協大學畢業，筑波大學碩士班結業。初入社會時，先是擔任系統工程師累積工作經驗，後赴美巴布森學院（Babson College）取得MBA學位。之後
進入外資諮詢公司工作，自行創立公司，並於二〇〇五年從事現職至今。著有《UAV產業的衝擊——小型無人飛機開拓的新市場》（朝日新聞出版）、《ARI擴張現實》（mynavi）等書。譯有《社交物理學——新科學：「好點子如何開花結果」》（草思社）、《想成為世界級PM嗎？看這本準沒錯！——如何應徵頂級IT企業的PM》（mynavi）等書。
