在台灣半導體工業發展的重要階段，因政策的推動、產業發展的需要及個人的才幹與努力，致使半導體江湖英雄四起，各展所長。「北胡、南杜」隨著產業的發展及個人累積的成就與聲望，確立了他們在半導體業界的江湖地位。
北胡指胡定華先生，來自學術界與研究界的公務體系，配合政府的政策方向，積極推動半導體供應鏈各個環節的建立。因出身於工研院電子所，協助許多半導體公司如聯電、台積電、旺宏、合勤……等之建立，工作地點多在台灣北部的新竹地區，故有「北胡」之稱。南杜則指杜俊元先生，因他在海外業界（IBM）豐富的經驗，被延攬為聯華電子創立後之第一任總經理。並建立華泰電子封裝測試廠及矽統…等公司，其從工業界實務運作開始，參與了台灣半導體產業發展的偉大時代。二人對台灣的半導體工業均有卓越貢獻，因而嬴得「北胡南杜」的美譽。
筆者於1985年任職經濟部期間，於李國鼎資政宴請新加坡李顯龍先生的私人晚宴上初識定華先生。當時孫運璿院長中風臥病，蔣經國總統擬於財經界領袖人才中遴選閣揆繼任人。李國鼎先生是被考量者之一，惜因健康問題而失之交臂。之後筆者與定華兄保持平淡的君子之交，直到1987年底，他離開工研院副院長職務，轉任漢鼎創投公司總經理，我們才又再續前緣，而有長官與部屬的同事關係。
在漢鼎工作的兩年多期間，我們朝夕相處，無話不談，直至他自行創業成立建邦創投。1992年筆者離開台灣，前往美國德州經營Polytronix公司，從事TN/STN型的LCD面板製造。定華兄於1994年來德州看我，順道參觀Polytronix公司，並就經營層面多有指教。之後因分處兩地，各忙於自身事業，便少有往來，但在漢鼎共事的兩年多期間，受他教誨的點點滴滴，仍常在我心，頗值回味。胡先生的為人及對事業的承諾，迄今仍深深影響我的管理風格。
筆者願特別提出幾項關於胡先生值得大家學習與緬懷的人格特質，期能拋磚引玉，讓許多認識胡先生言行風範的朋友，寫下對他的懷念。
一、堅守理念
80年代末期至90年代初期，正值台灣創投事業風起雲湧之際，胡先生秉持創新公司的原則，不以財務投資報酬為唯一標準，而兼顧社會需要與產業鏈完整化的目標，從中覓得許多科技事業新創的投資機會。定華先生出身於工研院電子所，熟悉台灣電子工業，深知半導體產業在其供應鏈上的缺失，因此大力推動、鼓勵工研院的工程師，結合美國加州矽谷之科技人員，在新竹科學園區創業，並親自參與規劃旺宏電子與合勤科技之設立。對於建立台灣半導體產業鏈的完整性功不可没。
二、亦儒亦商
胡先生因他所受的教育、承襲之家風及工作環境的薰陶，後來雖然從商，投入創投事業，但仍一本國家社稷、民族福祉優先之宗旨。在此大前提下，從事商業活動，有別於後來一般創投公司，以投資報酬為唯一衡量成效的準繩。筆者在離開漢鼎創投後，亦自行創立TAMC創投公司，猶記2004年，在多次前往歐洲為所屬創投基金募資時，許多知名的投資機構、皇家組織經常問一個問題：「在你的投資組合中有哪些經典之作？在歷經時間考驗後仍能繼續發揚，而非在公司上市後獲利了結。」
眾所周知，一般美式創投之風格，多以盈利等財務操作為推動力，在時間考驗下，多數投資組合甚難繼續生存，遑論發揚光大。面對這樣一個問題，我不禁汗顏，提不出如他們所問的經典之作，更自慚形穢於眼光、見識、抱負無法迄及這些歐洲知名投資機構、皇家組織的高度。此時不禁想起胡先生的抱負與理念，豈不正是這些知名機構，在決定是否參與你的創投基金時的考慮重點嗎？胡先生所奉行的投資理念，竟與他們不謀而合。因而有感，什麼樣的LP（有限合夥人）就有什麼樣的GP（一般合夥人）。台灣今日的創投之所以不振，在理念的堅持與抱負上均存在極大的問題。缺乏遠見、無所堅持，這亦讓筆者更加懷念胡先生的風範。
三、嚴以律己、誠以待人
胡先生初加入漢鼎時仍居新竹，每日往返搭乘公路局直達車。下班後幾乎都是筆者開車順路送他到台北公路局車站搭車，約有半年之久。大家多次建議讓公司安排一輛公務車供他專用，他均以公司業務還不穩定，業績尚未實現而婉拒。直至一年後，當公司業務進入坦途，他才接受安排。當公司轉虧為盈，進入利潤豐厚時期，他率先安排分紅制度，照顧同仁。在筆者個人的職場生涯中，也是第一次拿到如此豐厚的紅利。
80年代末期，漢鼎在台灣創投界已居龍頭地位，胡先生多次在完成投資案時告誡我們，投資案之重點在於未來是否成功，而非斤斤計較每股幾塊錢投資成本之差異，若為了幾塊錢的便宜，傷了投資者與經營團隊雙方的感情，即便完成了投資，也減弱了互信的基礎，絕非投資案之福。任何新創公司絕非完美，要學習從中欣賞投資案的缺陷美，並能在不完美中一同找出可能有的貢獻點並一齊努力，使其能在一定的時間朝完美的方向前進。
胡先生就是就這樣一位秉持信念理想，極具高度的前輩、長者、老師，為台灣的半導體和創投產業做出許多貢獻及學習的榜樣。斯人已逝，留下的是他人生謝幕時的漂亮身影，和認識他者對他的思念。
時光飛逝，雖然我們均在創投行業，度過大半人生的黃金歲月，但終因個性迥異，選擇了不同的道路。但胡先生持守創投理念的堅持、投資案標的選擇、案件的品質、創業團隊的專業、操守等…均有一定的堅持。在那個年代的時空背景下，我們本當有絕佳的機會，將漢鼎建立成亞洲的GoldmanSachs，使其成為一流的國際創投公司，却因見識、氣度及個性侷限，而各奔前程。雖然分別在個人領域內或有小成，但與那宏觀、大器度，可經歷時光考驗而仍能發揮，有舉世影響力的著名投資機構，差距甚遠。不禁想起聖經中「三股合成的繩子不易折斷」的簡單道理。如今年事已長，重新回味咀嚼，竟有一番新的體悟。生命是有限的，德性操守的典範卻能長存。胡定華先生沒了，但北胡仍活在江湖中。
作者為美國 NPIC 公司董事長，TAMC 創投公司創辦人
