國票金沒有銀行反而是零包袱
「一般純網銀是用較高利息吸引客戶進來存款，但客戶並沒有產生消費，網銀就要付出高額利息，負擔頗大，虧錢經營較多。」魏啟林觀察，樂天網銀跳脫傳統銀行的思維模式，以客戶端的食衣住行需求出發，透過樂天生態圈從事金流服務，是網銀快速成長的主因。
樂天國際商銀的另一個特色是，股東只有日本樂天銀行（五一％）與國票金（四九％），與另外兩家股東多達六至七個相比，外界認為國票金陣容似乎稍嫌單薄。但魏啟林則認為，股東與董事少，決策單純、明快，不會有業務衝突之處，未來會採策略聯盟與各個領域的業者合作，而不採合資。
當初會與國票金合作，永井啟之說，國票金比他們瞭解台灣金融市場與法規。魏啟林進一步說明，多數金控都有網銀，有業務重疊與利益衝突的疑慮，「若找客戶，金控是要給自家百分之百的網銀？還是給二五％的純網銀？」魏啟林道出純網銀的矛盾，沒有銀行的國票金反而是零包袱，也是被樂天看上的主因。
「台灣已經有十多年沒有外資銀行來台灣投資了。」當過行政院秘書長、土銀董事長的魏啟林說，他引進日本樂天網銀來台投資，對台灣有重要意義。當然，若國票金能取得網銀執照，他對國票金股東也有交代。而且七十二歲的他，能參與到台灣數位原生銀行的設立，更是他人生另一個重要意義。
