2018年即將走入尾聲，回顧今年業界大事，最受矚目的莫過於公司法完成民國90年以後最大幅度的修正並已正式施行上路，影響所及，涵蓋全國70萬企業。此次修法最具意義的改變，是讓新創公司獲得到一套更符合需要、更有利於公司經營的法制。
台積電董事長張忠謀曾說：「產生數以萬計的新創公司，就有足夠能量讓臺灣產業成功轉型升級。」可見扶植新創公司，實為當前政府重要課題。據統計，約有四分之三的新創公司在還未進入成長期前，便失敗收場，一般而言，新創公司能否順利進入成長期，關鍵有三：市場、資金及管理。其中，資金是指在公司發展前期便順利籌募資金，這是多數新創公司所遭遇的最大問題。至於管理，指的是公司經營權及公司運營，涉及到所有新創公司共同的夢魘-「有了資金就沒有經營主導權」。在台灣，許多已在國外行之有年，有利於新創公司取得資金及鞏固經營權的商業運作慣例或經營彈性，因囿於法令限制而無法適用，導致許多新創事業為了滿足募資及營運的需求，只好遠走國外設立事業體。甫於11月1日修正施行的公司法，大幅放寬過去法規限制，目的就是要創造友善新創公司的投資環境，為新創公司提供利多。
其實，早在2015年修正公司法時，已經增訂閉鎖性股份有限公司專節，讓新創業者可以設立股東在50人以內的「閉鎖性股份有限公司」，並例外許可此類公司得藉由發行無面額股、多種特別股，以及在股東間簽訂表決權拘束契約、表決權信託契約等方式募集資金及穩固經營權，另外，閉鎖性公司還可以私募可轉換公司債，降低募資難度。實務上確實有不少新創事業因初期股東規模不大、考量經營管理彈性及募資需求等，而選擇設立閉鎖性公司。但閉鎖性公司的缺點正是「閉鎖」二字，除了容易使人誤解公司的組織不夠透明或規模太小外，而且隨著企業規模、股東人數逐漸擴張，一旦有變更公司體制需求時，必須在法律程序或財務會計制度面上花費相當成本，才能順利轉換公司組織，也讓不少新創業者不敢貿然選擇閉鎖性公司。
今年修正公司法所要達到的重要目標之一，就是要替新創公司營造有利環境。其中最重要的修正，是將原本只能適用在閉鎖性公司的特別規定，普及到一般非公開發行的股份有限公司也可以適用，使新創團隊得在一開始成立公司的階段即直接成立一般股份有限公司，且同樣可以發行無面額股票、各種特別股，以及成立股東表決權拘束協議等等，讓以IPO為目標的新創事業，可以盡早奠定公司基礎，日後也可以避開組織轉型的陣痛期。
本次修法與境外公司操作實務接軌，其中兼顧公司營運彈性、籌資便利及確保經營權的規定，確實為新創公司發展創造有利條件，然未來實務操作，仍有必須注意部分。例如：新創公司通常由少數相同理念股東結合創設，成立之初可能選擇僅設置二席董事來取代董事會的職權，此意味議案必須經過「全體」「二名」董事同意才可通過，但新創初期面對資金、銷售、人事等各種不同壓力挑戰，經營團隊間容易因此發生意見紛歧，一旦二席董事意見不合，反而延滯決議時程、要通過董事決議，更加困難，有意採取此架構不可不慎。
