想想看，若以此種低效率的方式，要完成台灣 350 萬棟老舊住宅更新、整合 1,150 萬人對都市未來的集體共識，要花上多少時間與人力？
轉: ［方案］ 群眾協力加速都更，超額利潤全體共享
都更之所以窒礙難行，第一個是存在於住戶與開發商之間，利潤分配往往呈現零和賽局的局面。以及心理層面，住戶往往會擔憂，他們在這裡生活了二三十年的回憶，也會隨著都市更新而消失。
這也是為什麼，我們需要提出新型態的都更商業模式，其特點有兩個：
開發商必須放棄絕大部分的都更利潤，直接回饋予居民。
積極運用網路、同時與數百萬人溝通，也就是虛擬加速都更意見整合。
那麼，虛擬加速都更意見整合，將住戶所珍視的回憶、轉化從過去到期望未來的故事路徑，其步驟有三個：
將個人的數位資訊財產化，授權給開發商使用，作為協力加速都更、擴大利潤池要求分配的法理依據。
開發商以這些數位資訊為基礎，以故事化的提案為媒介，由下而上、加速凝聚數百萬人對都市未來的集體共識，最後轉化為用戶生成的都更藍圖（user-generated urban planning）。
將都更藍圖與居民的家族關係新構圖、期望未來與人際提案緊密相繫，以故事化的方式加速都更意見整合。
合: ［結論］ 將珍貴回憶、重塑為迎向未來的支持向量：用戶生成都更藍圖
我很喜歡一個日本節目《全能住宅改造王》，它在日本各地尋找各種老舊住宅、派出建築師與屋主討論後，再將老舊住宅改造賦予新生命，同時承載著屋主的寶貴回憶，及未來生活的期望。節目旁白經常出現這段話：不只改造舊的住宅，連家人關係也跟著重新改造了。
通常，家庭不只是組成社會結構的重要一環，也是都更意見整合的最基本單位。在新型態的都更商業模式，開發商除了必須放棄絕大多數的利潤，還必須為每個參與其中的個體，根據各式期望未來、將他們的寶貴回憶故事化：創造一個從現在觀點重新定義過去，以及銜接到期望未來的一個清晰連貫的故事路徑；並以故事作為家族關係新構圖、與他人相遇媒介，以及共同邁向都更後人際網絡重置的橋梁，據此加速都更意見整合。
如此，住戶在保留珍貴回憶之虞，也可將授權給開發商的數位資訊，轉化為由下到上、用戶生成的都更藍圖（user-generated urban planning）；以及作為加速意見整合、擴大利潤池分配的法理依據。若擴大至千萬人口規模的都市更新，那就是國家總體經濟的再生。
由居民主導都市計畫的理論基礎，是來自於英國建築師克里斯多福‧亞歷山大（Christopher Alexander）的建築模式語言；以及美國都市計畫傳奇人物珍‧雅各（Jane Jacobs）的主張， 她認為都市計畫應與居民生活完美結合，並將人際與建築空間的互動納入考量。
＊作者7年級生，目前正在 FlyingV 募集前往矽谷挑戰世界百大創投的經費
