侯從第一任市長任期，2019年起啟動行動治理模式，至今辦理超過200多場座談會，直接傾聽第一線基層聲音。全市1000多位里長，總共反映3300多案，目前已解決2800多案，達成率達85.97%。
新北市從2019年起，也進行全市範圍的市場改建及改造。改建9個，改造12個，總共21座，已陸續完工。托幼顧老的社服機構建設，境內公共托育已完成121家，超過其它縣市總和；公共托老－88間，銀髮俱樂部－1,418處。
從侯友宜常年的公開言論中，可以歸納出他做人做事的中心思想和「三三原則」：「以民為天，以人民利益為最優先。堅持清廉、堅持誠信、堅持是非。敢拚、敢做事、敢創新。」
他是政壇少有，不說「假、大、空」之話，「堅持誠信」為第一的政治人物。而且「堅持是非」，不以政治顏色和立場，來認定對錯。以人民的利益最優先為原則，少政治、多做事。所以，才能在不同的職位上，做得更多更好。
對「誠信」和「是非」，毫不妥協始終如一。不會為選舉和政治利益，失去原則和堅持。從過去到現在，「侯友宜永遠是侯友宜」！
參選的主觀動機─讓下一代更好
當年19歲，那個北漂選擇從警生涯的南方青年，恐怕從未想象到，自己66歲時，會以新北市長的身份參選台灣總統。這其中，更交織著命運的選擇和安排。
侯的父親侯溪濱，勤勞、自律，起早貪黑風雨無阻，用一台腳踏車，運載販售豬肉養活全家。對兒女的話語不多，以身作則地教會侯友宜，「多做少說、嚴以律己、腳踏實地」。從低調樸實父母親的言行中，侯領會到，做人一定要：「正直包容、誠懇守信、謙卑低調」。
父親是個大時代變遷中小人物。努力在艱苦的環境中，為家小生存，下一代有更好的生活奮鬥拼搏。而寡言敏感的侯友宜，從父親身上，還上了另外一課。
出生於1927年日據時期的侯溪濱，國民學校畢業後，因太平洋戰爭，被殖民母國日本徵兵，加入大日本帝國海軍。並調派至日本本土，從事生產與維修日本海軍戰機。
二戰結束後，侯溪濱1946年回到台灣。又因為有維修飛機專長，被國民政府徵召至山東青島的中華民國海軍服役。並參與後來爆發的國共內戰，跟隨國軍部隊，由東北撤退到上海，於1949年回到台灣。
1945年3月23日至6月21日，美機轟炸台灣各地封鎖全島。並造成高雄、新竹、台北等地，大量人財死傷損失。二戰時期，共有20多萬台灣人，被徵召為台籍日本兵。其中15%，3萬多人成為日本在亞洲各地戰場的亡魂。
國共內戰時，則有大約2萬多台籍國軍參戰，其中四分之一，約5千多人死於戰場。還有1000多名被俘和滯留大陸，直到近40年後的1988年11月，中華民國政府准許這台籍老兵返鄉後，陸續有900多人回到台灣。
父親和上一代台灣人，70多年前被捲入參與那兩場，自身無法有決定權的戰爭。那麼，這一代和下一代能夠為命運，選擇戰爭與和平嗎？這才是侯友宜投入2024大選，最強烈的主觀誘因。
若沒有來自信仰的力量，侯不可能，在常人無法承受的壓力和打擊下，保持的那麼自信，鎮定和坦然。若沒有神明的庇佑，他怎麼可能度過參選總統的路上，來自八方力量所製造的重重難關。
面對最後的挫敗，侯友宜坦然承擔全部的責任，怪不得任何人。他說：「敗選原因就只有一個原因啦，就是侯友宜的原因。這是侯友宜努力不夠嘛，就是我做得不夠好」。 他感激每一位幫助和支持他的同志，「這份情自己永遠不會忘」。
侯像父輩和大多數台灣人，虔誠地敬奉神明，相信「做事在人，成事在天」。做每件事，都會拼盡力氣，苦拼到底，成敗則接受上天的安排，沒有遺憾。他希望這一代拚過後，讓下一代更好（像他父輩那樣）。他未來會繼續拚，不斷讓台灣和下一代可以茁壯成長。
＊作者為資深媒體人，專欄作家
