細節「問題多多」
籃球職業化有太多細節需要克服，政府願意「相對補助」幫助職籃上路，就能克服大多數企業球隊卻步和停滯，因為在現有SBL基礎上就能走上職業化。
雙洋將根本不是問題，兩人總薪資三萬美元(月薪)不是問題，雙洋將身高加總405公分上限也不是問題，洋將上場節數限制更不是問題。
CBA中華職籃每隊四名洋將，同時兩人上場，有打過NBA一線洋將，有來自肯塔基大學中鋒好手，但本土球星東方介德+鄭志龍都拿過MVP，周俊三+顏行書包辦四年助攻王，李雲光拿過兩季抄截王，蔡福財當年三分球命中率相當夠水準，本土球員發揮空間和對抗強度+球技+信心逐年提升，這就是激勵和進化。
我們不需要被大陸CBA、日本和南韓職籃對洋將的限制牽著走，那些在洋將身高和總和、上場限制做文章的衡量根本不是重點。真正重點是：比賽要精采好看，對抗性要強，團隊要好，個人能力要提升，營銷戰略要正確，這取決於教練執教能力和球員努力，取決於球團文化+營銷管理人才，不是在洋將身高+上場節數上設限。
SBL委員會必須抓到重點，丟棄球團私人成見。體育署必須下猛藥+政策支援，不能只是因應情勢。球團企業必須改變營銷思維用對人才，不是害怕，台灣籃球職業化才有更好契機。
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