出券和收券：使用紙質券的，勞工向勞工局申領，資方使用手機或其他工具掃二維碼上網登錄，獲得授權，用過可標記為此券已收。使用電子券的，員工用手機生成QrCode券，並把券發送到企業名下即可。
每個認領、給券、收券的過程，都是在踏踏實實地執行「勞資協議」。例如，勞工感覺身體不適，可以不給券不加班。或者讓他人先出示，自己最後再看情況決定。即使給了券，只要是實在受不了，還能從資方那裡把券收回來。這種微調節才是真正的勞資協商，比勞資會議形成的所謂勞資協商更有可操作性，總體上勞資各自的競爭力都會有所提升。
資方按照生產週期制定彈性計劃，如下表示例。
勞資雙方關於彈性加班的約定，勞工局都能及時掌握。通過登記信息，容易做到預警列管。而刻意不用券的，必然有詭，可以主動勞檢。
規定非彈性加班的勞工必須占一定比例，防止完全不招收不肯多加班的勞工。
與工時銀行比較：工時銀行機制的運行依託在資方體系上，在設計上也相對有利於資方，更多是事後懲治。倘若成功造假，避過漏洞，勞工就無可奈何。
勞工按自己需要，自己發行《加班券》，表示履約和反悔的權利，也是一種切段細分的籌碼。結合信息技術工具，實時性和真實性要好得多。事前有預防，事後可有懲治。勞工局第三方見證，保護其效力。
6. 社會部門再進化
勞動相關各個社會部門，勞動部，勞工局，勞檢處，研究學者，勞團，勞工，資方，勞資中間人，沒有誰會缺席AI時代，沒有誰不受影響，只看你獲益多還是損害多。最直接的就是通常可明顯降低勞動強度。人工智慧在發展，人的智慧更該挖掘。
勞團+（進化的勞團）：如果勞團發覺鬥爭CP值不高時，是否該想想？就連靠武裝鬥爭起家的中共，其實也遠不止於武裝鬥爭。時代在演變，資本在進化，惡老闆在升級，遊戲玩家在切磋技藝，政府該改善，勞團也須研究提升進步。可以多換幾個角度思考，多做些不同的嘗試，把自身升級進化成《勞團+》。比如著重發展溫和溝通分支，和既有的鬥爭分支成犄角之勢，互相守望。不要再限於單一鬥爭模式，也不要再陷於代表性的懷疑。
勞檢+（進化的勞檢）：搭配新的法律政策和勞工工具，勞工局的工作必須要較大的變化，大突破。政府部門要主動適應時代環境，用好時代的科技工具。勞檢人員本身作為勞工也要受到保護和有效運用，只有打破人力瓶頸才有可能。把有限的人力用對地方，用出最大化的效益。
勞動+：未來，AI機器人很可能搶勞工的工作，進一步壓縮勞動條件改善的空間。這的確是危機，但至少也有可借鑒和利用的部分。勞動部門做職責內工作時，可能也要請AI多多幫忙，發現潛在的和已經違法的。政策研究更加包容創新。
