台灣經濟方面存在著一個核心問題：對國家經濟缺乏自信。不看好本國產業，對產業發展策略缺乏前瞻和自省。以台灣觀光業的問題點切入，在國際觀光市場廝殺的環境下，台灣需靠甚麼特點吸引觀光客？壓低來台觀光團的成本？抑或仰賴「境外獎勵旅遊來臺獎助」吸引觀光團？我認為，推出深度和質量兼具的旅遊方案，提升我國觀光業自信心，以確保優質接待品質，才是治根本之策。
反觀東南亞國家的觀光業，其充分利用自身位處多文化碰撞的樞紐，以「文創」的內涵經營觀光，利用「創造故事」的形式讓觀光客體驗深刻的感動，大幅抬升其附加價值及吸睛度。畢竟故事就好比是文創的宗教。
以近年來觀光人氣爆棚的泰國來說，泰國觀光業推出了「旅居」的新模式，融旅遊、休閒、度假、居住四位為一體的多面向模式，滿足觀光客旅遊即生活的雙向體驗，使觀光客放慢節奏，真正深入到當地人生活中，以在地人視角感受正港在地文化，使體驗異國風情玩出不一樣的創意模式。
泰國旅遊部長表示，泰國不要求遊客數量增長達到特定水平，可見其「重質不重量」，從先前由觀光人數判斷市場興衰，轉往由「產業創造的價值多寡」作為判準依據。再觀國際間的產業策略，從以往以壓低成本(量變)為主的保五保二(預期獲得百分之五至百分之二的獲益)經濟型態，已轉型成注重價值的提升（質變）。也就是必須從「生產條件(Business Model)」獲得優勢轉為自「生活條件(Life Model)」取得優勢。
台灣融閩南、客家、原住民文化為一體，此種特殊性可以「文創概念行銷」的模式推廣，深化旅遊方案內涵，以在地內涵出發，推銷「本土多元特色」增加收益之餘，更可同時深化國人對於本土文化多樣性的認同和信心；至於在行銷執行層面上，需把握不超出自身接待極限的原則，即能發揮最大經濟潛力。
*作者為新北市民
