棒球場上，對於難以突破的紀錄，通常會冠上締造紀錄的球員姓名，稱之為某某障礙。譬如中華職棒在1994年由俊國熊洋投威爾（Will Flynt）創下單季200Ｋ紀錄，因此有威爾障礙的說法。這個高懸了10年的三振紀錄，到了2004年，才由當時誠泰Cobras王牌投手林英傑打破，一舉將單季三振紀錄推向203Ｋ。不過這個林英傑障礙，在06年由誠泰隊友林恩宇的單季209Ｋ打破，成為新的三振障礙。
好了，現在不是要談棒球三振紀錄，而是要說卸任副總統陳建仁立下的政壇新障礙。
陳建仁的公衛研究學者背景，不只曾經在SARS期間，以衛生署長身分陪伴台灣人民打過一場硬仗，後來與蔡英文搭檔出任副總統，被總統交付年金改革的艱鉅任務，更是一份得罪人的苦差事。
副總統的備位元首身分使然，都是比較沉默無聲的形象，可是陳建仁既有善於溝通的溫潤厚度，又有宗教家的同理心，也經常展露學術研究者的清晰邏輯能力。他沒有長年在政壇打滾的政治語彙，也沒有應付各種攻防的曖昧詞彙或尖銳字眼，他就是用科學的方法與誠懇的態度，以簡單易懂的說法表達理念，這是他立下的第一道障礙。
也不知道是不是老天的意思，在他即將卸任的這幾個月，來了一場棘手的疫情危機，也恰好讓陳建仁發揮了公衛專業長才。行政院副院長陳其邁是他的學生，中央疫情指揮中心專家諮詢小組，包括台大感染科張上淳醫師在內的成員，都曾經是SARS期間與陳建仁並肩作戰的戰友；甚至像指揮官陳時中、疾管署長周志浩、副署長莊人祥與羅一鈞在內，他們幾乎都跟陳建仁一樣，有專業的決斷敏銳度，有向媒體與人民清楚傳遞訊息的溝通耐心，該坦白的就不會隱瞞，該替確診者捍衛個資的時候也絕對不透漏口風，不會為了博取媒體版面而擦槍走火，以四平八穩的節奏和態度，走過選後這將近4個月波瀾萬丈的危機，這是陳建仁與其信任團隊立下的第二道障礙。
然後，這位副總統決定回歸他最愛的研究工作，放棄卸任副總統的禮遇，這應該是他立下的第三道障礙。
當然還是會有因為不滿年金改革或政治喜好而帶來的攻擊負評，但普遍來說，陳建仁在台灣政壇立下的典範，應該成為美談了。
＊本文原刊新新聞第1733期，授權轉載。
