觀點投書:產業政策的台積電謬誤

2017-03-03 06:20

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20160707-台積電在南京舉辦12吋晶圓廠動土典禮,前排左起為台積電12吋廠總廠長王建光、南京市副市長儲永宏、台積電董事長夫人張淑芬、台積電董事長張忠謀、江蘇省書記李強、南京市書記黃莉新;後排張忠謀與李強中間為南京市長繆瑞林。(台積電提供)
去年中,台積電在南京舉辦12吋晶圓廠動土典禮,前排左起為台積電12吋廠總廠長王建光、南京市副市長儲永宏、台積電董事長夫人張淑芬、台積電董事長張忠謀、江蘇省書記李強、南京市書記黃莉新;後排張忠謀與李強中間為南京市長繆瑞林。(台積電提供)

另一方面,今日台積電能夠成為世界第三的半導體公司,憑藉著還有張忠謀精準的發展策略,能夠在金融海嘯期間嗅到行動通訊市場的商機,排除眾議在景氣最低迷的時刻,大幅提高資本支出擴建產能。當智慧型手機市場邁向高速成長期之時,台積電搭著智慧型手機的順風車,以及先前配置的大量產能,成功的以28奈米製程席捲通訊產品市場,自2011年投產以來,仍高踞市場70到80%的市佔率。28奈米的成功,也讓台積電有源源不絕的資金仍持續投入更先進製程的發展。台積電今日的成功固然與其在創立之始,政府產業政策的導引扶持脫不了干係。然而誠如一個家庭裡面,同樣的教養方式,兄弟的成就表現卻有天壤之別,可以見得後天的努力才是出現差異的主要因素。

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總結來看,即便過去政府聰明的選擇發展半導體產業,背後可能蘊含著運氣與先見之明。然而今日的議會政治,卻讓產業政策早已喪失專業獨立性,誰喊的大聲便有糖吃,便能被列入政策扶持的對象,政治體制的變遷是今日政府應該放棄過往挑選贏家(Pick-winner)產業政策模式的主要原因,在專業空間退守之下,已經無法確保專業的產業規劃不會受到民意的影響。因而當前政府應該致力於提供良好的企業發展環境,提供充足的水電供應、充沛的人力資源以及健全的資本市場,提供企業良好的發展空間,遠比打造所謂國家隊來的可行。

*作者為政治大學東亞研究所研究生

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