去年6月，日本首相Abe宣布將原訂於2017/4開始的上調消費稅計畫再次推延1年半至2019/10，而後同年8月，政府推出號稱28.1兆日圓的財政刺激，起初市場以熱烈掌聲歡迎此項消息，但隨著方案細節公布，投資人發現日本政府額外追加的支出金額僅約7.5兆日圓，雷聲大雨點小的財政刺激與往年如出一轍，也引發投資人強烈的失望心理。
伴隨1990年代泡沫經濟破滅，日本出現大幅衰退的嚴峻局面。為挽救經濟，日本政府於1992-1998年連續7年推出減稅、增加公共投資、購地等一系列經濟刺激計畫，其中財政投入超過GDP的15%、約半數為公共投資。在1992-1995年的初期階段中，日本經濟曾出現復甦跡象，但至1996年底，日本國債餘額已達到244.7兆日圓，使其成為已開發國家中財政問題最嚴重的國家之一，為此政府不得不於1997年緊縮財政支出，致力於修復財政狀況，同時亞洲金融危機來襲，日本經濟重新陷入衰退，故政府於1998 年再次重啟擴張性財政政策，1999年續推出「新生經濟對策」，但刺激效果已大打折扣，且迄今仍為人詬病的是，日本在實施財政刺激計劃時固守在汽車及家電兩大傳統產業之中，對於培養新主導產業的支持卻偏低，多數資金投向公路、橋梁等公共建設，造成「為刺激而刺激」的惡性循環，對財政資源的浪費也不言而喻。
而後為應付2008年金融海嘯，日本政府前後宣布5波振興經濟方案，其中規模最大的為2009/4推出的「經濟刺激方案」，總金額號稱高達56.8兆日圓，創下日本財政刺激的最高紀錄，其中政府直接財政投入佔15.4兆日圓，高於1998年為因應亞洲金融風暴所推出的8.5兆日圓刺激措施，然鑑於日本景氣低迷，故一般民眾對此方案雖表歡迎，但也對日本財政將因此進一步惡化表示擔憂。在經濟不景氣、失業率扶搖直上的情況下，增加稅收更是適得其反，故日本政府只有以大量增發公債來籌措資金。據日本財務省資料顯示，截至 2008/12底，日本公債以飆升至681.57兆日圓，佔GDP比重早已超過100%，2009 年日本預算赤字達創紀錄的33兆日圓，政府長期負債餘額占民間部門金融資產的50%。長期而言，日本政府高負債造成收益率下降，大量公債融資也對私人信貸產生排擠效果。
2012年日本現任首相Abe上台後，陸續射出寬鬆貨幣、擴大財政支出以及改革經濟結構等安倍三箭，力求擺脫通膨並提振日本經濟。安倍經濟學起初獲得勝利，2013/1Q經濟成長率來到4.5%震驚全世界，且日圓大幅貶值30%，增加企業獲利並推升日本股市，房地產活動熱絡、人民信心增加，市場一片看好。然2014/4政府將消費稅由5%調高至8%，形同收縮財政政策的舉動打擊經濟，更於3Q再次陷入負成長，而後中國成長減速影響全球經濟及原物料價格，更令日本難以逃離通縮的泥淖。
