再難也要做!落實SDGs讓整條產業鏈「綠」起來

2019-05-30 13:00

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日月光希望能具體實踐責任採購,與供應商共同持續成長。(資料照,日月光提供)

日月光希望能具體實踐責任採購,與供應商共同持續成長。(資料照,日月光提供)

2019 年 3 月 14 日,高雄巨蛋聚集了近 500 名半導體產業的相關從業人員,這是日月光一年一度的「最佳供應商頒獎典禮」,現場近 120 家產業合作的夥伴參與,包括封測設備、原料、零件、工程承攬、加工。日月光落實聯合國永續發展目標(SDGs),眼光不只放在自身,還要讓整條產業鏈都「綠起來」。

過去,相關產業的供應鏈管理主要都放在成本和品質,因應國際對於永續發展的要求,日月光將「永續價值」放入對供應鏈的要求中,希望客戶與供應商共同成長,「我們致力於創造價值的同時,能兼顧所有勞動者的權益,並重視環境保護,以成就日月光永續發展願景。」日月光企業職安處部經理顏俊明表示。

日月光企業職安處部經理顏俊明提到推動永續供應鏈的目標與挑戰。(資料照,劉學聖攝)
日月光企業職安處部經理顏俊明提到推動永續供應鏈的目標與挑戰。(資料照,劉學聖攝)

負責任的採購 日月光嚴格制定供應商管理準則

顏俊明提到,為了達成目的,日月光集團於2015 年加入責任商業聯盟(Responsible Business Alliance,RBA) 成為會員。並訂定了「投控供應商商業行為與道德準則」,包含勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為,日月光要求供應商必須完全符合這些項目,也務必完全遵守經營地區的法令。

除此之外,為與供應商發展穩定的夥伴關係,不斷提高整體供應鏈韌性,並具體實踐責任採購,與供應商共同持續成長。因此,訂定了六大供應鏈管理策略:價值考量、多元化供應、品質優先、策略性合作、永續採購、責任礦物採購,作為日月光與供應商合作的評估標準。

例如,日月光在產品製程中,會使用到金(Gold)、錫(Tin)、鉭(Tantalite)、鎢(Tungsten)等礦產(簡稱3TG),除了制定日月光集團衝突礦產政策之外,2015 年主動加入責任礦產倡議(Responsible Minerals Initiative, RMI)成為其會員,並參與CMRT和盡責調查(Due Diligence, DD)工作團隊,與其他會員共同於解決供應鏈衝突礦產議題上合作以支持負責任的採購。2017年,日月光擴大供應商調查範疇,調查超過450家供應商,根據所進行的調查,鑑別出256 間冶煉廠,而100% 的供應商為衝突礦產合格廠商,提供符合日月光要求之產品。

另外,日月光集團有 39% 的原物料供應來自當地採購。由於日月光的合作夥伴遍及全球,支持在地採購除了能降低碳排放以外,也能促進在地的經濟成長,促進就業機會。

大廠帶小廠 靠經驗傳承與供應商站同一陣線

永續經營的經濟效益與未來發展潛力,迎合最新的全球趨勢和產業需求。(資料照,劉學聖攝)
永續經營的經濟效益與未來發展潛力,迎合最新的全球趨勢和產業需求。(資料照,劉學聖攝)

永續供應鏈推動的困難,從日月光自 2017 年擴大進行非第一階供應商調查的狀況可以窺見,顏俊明表示:「供應商一開始是相當保守的。因為供應商的規模不一,推動永續發展的狀況也參差不齊。」在逐年努力不懈的推動,供應商才比較願意提供資訊。加上「大廠帶小廠」的經驗傳承與互助合作,逐步落實供應鏈價值網絡建構。

 

其中,台灣永續供應協會(TASS)扮演了重要角色。兼任秘書長的顏俊明提到,TASS 每半年會舉辦一次永續供應循環經濟論壇,不只是半導體供應的上下游產業,還橫向鏈結了不同產業類別的企業,如台塑、中鋼等等,激盪出不同的想法。目前會員已經達到 125 家。

「最初,是日月光希望建構一個友善的平台,讓供應鏈整體邁向永續發展。」顏俊明提到,TASS 的規模逐步在提升,任務更多元,從最早成為上下游的鏈結平台,到現在跨廠業推動專業領域的知識,也許多公(協)單位結盟,要把資源帶進來,達到共榮的局面。未來,除了往其他產業鏈發展,還會促進產學,鼓勵循環創新經濟模式的開發。另外也積極籌辦2020年的台灣永續供應循環經濟會展,期待以商業模式解決永續供應問題。

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