然而，現在的你會發現，往往沒有「就好了」的概念，因為行動沒有終點，除非你的世界只有自己一人。
關於計劃制定
一開始講到「計畫」就是：「預期一個結果，並籌備相關資源。」然而，在你了解了非期然結果的概念後，你會知道現在的計畫定義應變成：「預期一個結果、籌備相關資源，並且開始行動。」
目標不要太過清晰具體
在制訂計劃時，我們很常聽到要配合著 SMART 原則：「具體、可衡量、可達成、相關性、時效性」（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Timely）
但一些企業或心理學研究發現，太清晰的目標至少會有以下副作用：可能讓我們視野變窄，忽略視野（目標）之外的因素。（沒達到就不滿意，斷了後路又毀了情緒）、可能讓我們冒更大的風險，不擇手段地追求目標的完成，從而導致潛在的危害。（很有行動力且積極的人）
最重要的是，目標有可能會損害我們做事的內在動機。（從本來想要達成，卻因為上述兩點開始因為情緒與風險開始膽怯）
「既然目標可能讓我們視野變窄，那麼多設置一些目標是不是就好了呢？」
「也未必。」
有個德國有個心理實驗是這樣的：讓兩百多名中學生進行一個關於浮力物理實驗，觀察並總結規律，分為兩批學生。
其中一批學生被設定了更詳細、全面的目標，共有 14 項目標；另一批的目標沒那麼詳細，只需要確定 3 組。實驗發現：目標過多的學生，會完全聚焦於解決問題上，一旦達成了某項目標就會迅速進入下一項，對實驗中學到的知識，並沒有很好地記憶；而目標較少的學生，則能夠把實驗同時作為兩個過程來看待：一個是解決問題；一個是學習。他們會使用兩種策略來處理，學習效果更好，大腦認知負擔反而更輕。
現在，你應該能理解如果真的有必須要制定長期目標，那麼會建議最多就訂：「三件事」，而不是更多件，是因為少量的目標可以解放我們的大腦，讓我們更有探索性，更為彈性，讓我們在行動時更為輕鬆，也更能應付非期然結果。
所以，如果某件事對你來說，唯一的意義就是結果本身，那你就去定下各種目標吧，通常會讓你會更快、更準確地完成。
但如果這件事除了結果以外，你還希望能藉此累積些別的什麼，設立過多的目標恐怕不是好事，反而侷限了視野， 不如試試少而抽象的目標。
知識點：「目標要少，抓住重點，解放大腦，讓行動來說話」
面對某些問題，或者身處某些反聵時，沒有明確清晰的目標也不見得是件壞事。總之，先接受迎面而來的非期然結果，再去改變與調整自身的計畫，才是身處龐大協作網路中的計畫制定關鍵因素。
本文經作者授權轉載，原文連結：計劃制定的誤區？為什麼長期的計畫，已經不再可靠？
責任編輯／郭丹穎
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