但好景不常，2014年華碩開始推ZenFone智慧手機多角佈局，尚未站穩腳步，2015年平板市場就開始大幅萎縮，華碩不斷下修平板出貨目標，但平板團隊人力調整牛步。
執行長沈振來2016年坦言，平板2年內市場出現了大變化，平板團隊會安排做新業務，比方開發AR或VR，但這個部門調整時間比預期長，從2015年調整到2017年，平板併入電競電腦部門才告完成。
紮根技術，主機板確立霸主地位
回顧10年，華碩確實是一間不斷在產品創新的品牌，華碩擅長掌握了浪潮的起始，不甘於只做科技業中的追隨者，但弱點卻是，當浪退潮時，往往不知如何快速收尾，以致於錯失了最佳時機，把在浪峰賺到的部分利潤，在退潮時又吐了回去。
華碩擅長研發創新，內部無論是AI或雲端技術，都走在台灣業者前頭勇於投入，華碩是第一個敢推品牌家用機器人的業者，今年協同廣達拿下國網中心11億元AI雲端標案，在主機板產業更是屹立不搖20多年，在主機板產業地位已是堅不可摧的龍頭地位。
華碩近期在內部啟動2019年營運計畫，除因應產業變化，各部門訂定2019年營運策略，人力資源規劃作業也同步展開。人力的規劃有兩方向，一是提供工作平台，讓員工發揮所長，二是按人事作業流程，提供轉職方案。
台灣科技大廠最大的優勢就是彈性跟硬體創新，即便科技業浪頭如今已朝應用及軟體技術發展，但硬體的體驗仍無極致，一個不斷強調練內功的企業，如何在看見浪要退潮時，果斷減少兵力資源投入，才能把在浪峰上賺到的財富，真正放在口袋裡。
文／王郁倫
本文、圖經授權轉載自數位時代（原標題：懂創新的華碩總能站上浪頭，只是潮退後呢？）
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