iPhone發表年度新機，最高階機種OLED螢幕機種規格6.5吋，創史上最大iPhone，同一時間，華碩卻在同月傳出電競部門內平板業務以及手機電信業務縮編，預估影響數十人。
兩個看似獨立的事件，背後卻有關連意義：當手機已大如平板，平板市場勢將萎縮；當大平板推出，中小尺寸筆電勢必無用武之地。
而要看懂華碩現在的的人事精簡問題，就必須理解10年間的時空背景。市場需求就如海浪，一段時間就會改朝換代，PDA、電視遊戲機都曾風靡一時，但當風向轉變，企業隨機應變，重新資源配置不僅理所當然，更應當機立斷。
然而從當年小筆電、平板盛事，到今年的組織改組，華碩雖都嚐到獲利果實，但收尾都有拖泥帶水的問題。
平板團隊曾建戰功，轉戰電競
華碩9月傳出人力精簡消息後，人資部門通知部分員工調動訊息傳出，據了解，華碩剛完成年度績效考核，因為高層發現電競部門專案較雜，2019年重新擬定營運策略後，決改為專注電競電腦營運，減少平板專案。
原平板團隊併入電競電腦部門後，最初替電信客戶開發的手機產品線也將收斂。相關職位也因此減少，粗估釋出數十人人力，將由人事部門協助於內部及外部轉職，尚不至於到大規模資遣申報等級。
至於手機部門開發的電競手機，華碩重申是手機事業群重要策略專案，聲勢看好，公司肯定會規劃長期投入經營，換言之，ROG手機定位已獲得認可。
EeePC、平板浪起浪退，宜漂亮下台
那麼，華碩組織縮編的時空背景為何？還記得華碩小筆電EeePC嗎？2007年華碩以一台拿掉光碟機，螢幕只有7~10吋的迷你筆電，因為單價只賣1萬多元而造成轟動。
這台殺手級產品剛好滿足了當時市場缺口，10年前，一台筆電螢幕12吋以上，價格昂貴，一台可以買1~2台iPhone，加上內建硬碟，震不得，攜帶便利性低。
萬元小筆電推出後，價格低，體積輕巧，消費者輕鬆帶出門，電池夠力，讓消費者連電源線都不必帶上，加上後來內建SSD硬碟，抗震耐晃，立刻帶來上千萬台銷售量，連惠普與戴爾等歐美品牌都不得不跟進。
EeePC推出後，也形塑了未來消費者把資料放雲端、電腦記憶體僅128GB的新趨勢。EeePC讓華碩在2008年EeePC出貨超越常規筆電，成為系統部門大當家，但庫存過高也讓華碩跌過一跤。
2010年蘋果正式發表iPad，華碩2011年以變形平板Transformer迎戰，由於Google憂慮iPad攻城掠地，上門找華碩合作推出Nexus 7平板，讓華碩平板出貨量在2013年也衝上千萬台成績。
但好景不常，2014年華碩開始推ZenFone智慧手機多角佈局，尚未站穩腳步，2015年平板市場就開始大幅萎縮，華碩不斷下修平板出貨目標，但平板團隊人力調整牛步。
執行長沈振來2016年坦言，平板2年內市場出現了大變化，平板團隊會安排做新業務，比方開發AR或VR，但這個部門調整時間比預期長，從2015年調整到2017年，平板併入電競電腦部門才告完成。
紮根技術，主機板確立霸主地位
回顧10年，華碩確實是一間不斷在產品創新的品牌，華碩擅長掌握了浪潮的起始，不甘於只做科技業中的追隨者，但弱點卻是，當浪退潮時，往往不知如何快速收尾，以致於錯失了最佳時機，把在浪峰賺到的部分利潤，在退潮時又吐了回去。
華碩擅長研發創新，內部無論是AI或雲端技術，都走在台灣業者前頭勇於投入，華碩是第一個敢推品牌家用機器人的業者，今年協同廣達拿下國網中心11億元AI雲端標案，在主機板產業更是屹立不搖20多年，在主機板產業地位已是堅不可摧的龍頭地位。
華碩近期在內部啟動2019年營運計畫，除因應產業變化，各部門訂定2019年營運策略，人力資源規劃作業也同步展開。人力的規劃有兩方向，一是提供工作平台，讓員工發揮所長，二是按人事作業流程，提供轉職方案。
台灣科技大廠最大的優勢就是彈性跟硬體創新，即便科技業浪頭如今已朝應用及軟體技術發展，但硬體的體驗仍無極致，一個不斷強調練內功的企業，如何在看見浪要退潮時，果斷減少兵力資源投入，才能把在浪峰上賺到的財富，真正放在口袋裡。
文／王郁倫
本文、圖經授權轉載自數位時代（原標題：懂創新的華碩總能站上浪頭，只是潮退後呢？）
責任編輯／趙元
