董事長法蘭克．麥可因尼斯（Frank MacInnis）認為拉莫絲已準備好要當個領導者。麥可因尼斯本為原ITT董事，很讚賞拉莫絲擔任財務長期間向董事會彙報時的表現：「聽了她的彙報，我就曉得這是你會希望一名執行長能做出來的報告。」他的意思是，當時拉莫絲雖然尚未握有最終決策權，卻已領會決策過程的複雜。麥可因尼斯還記得，拉莫絲看得廣、想得深，能做長遠規劃，對營運細節的掌握甚至常常比執行長還透澈。若說在彙報中提及公司現金狀況還只算是財務長的當行本色，那麼接下來她點明現金該如何運用，實質上已由公司財務現狀轉向企業策略，跨入高階行政主管的範疇了。
就拉莫絲而言，對事務的寬廣認識是水到渠成。按她的說法，身處財務職位時訊息不夠，拼湊不出完整局面，然而身為執行長「就得花時間把零散資訊連結出全貌」。如今，置身企業頂峰，她體會到有必要更專注於公司的策略、價值觀與文化。相較於之前的幕後功臣背景，她明白現在自己也代表公司的公眾形象。
麥可因尼斯跟拉莫絲提過，他和其餘董事之所以選拉莫絲當執行長，是因為拉莫絲已曉得坐在那個位置上得負起的責任：「妳在報告的時候總有一副實際經營公司的架勢。」因此，麥可因尼斯和整個董事會都相信，儘管拉莫絲長期只負責單一性質的職務，卻一定能權衡全局，在擬定重大決策時全盤考量公司各部門。但拉莫絲仍是經過一番長考過後才接受任命。她看得很清楚，自己對製造業的實務運作幾無所知。她很坦白的表示：「我明白這是自己的弱項。」現在要獲取這些經驗太晚了；不過，為了使經營策略與公司的營運要務配合得更緊密，她鄭重宣示要引入資深營運人才來彌補自身不足。
拉莫絲擔任執行長初期所面臨的另一個問題是士氣低落。一方面，母公司分家後前途迷茫；二方面，「雜牌軍」只能孤軍奮鬥。員工普遍對工作保障與職涯發展欠缺信心，甚至有人質疑公司的償債能力。另外，拉莫絲也曉得，新成立的子公司缺乏一起奮鬥的經歷與認同感：「（我們）沒有過去可言。」
而除了確立這間規模較小的新ITT該如何自我定位，拉莫絲還得弄清「執行長」這個權力更大的新職位許許多多微妙之處，這就好像老天還嫌給她的挑戰不夠多似的。「我說出口的一字一句，員工全記在心裡」，而「我也得仔細傾聽團隊裡每一位成員」。「成員遇上問題，就等於我也遇上問題，於是我必須把問題聽仔細。」拉莫絲也更加體認到，新公司的高階主管各有各的情況，有必要按各人情況調整領導方式。於此同時，她還體察到，最好讓核心團隊的成員多元化，而且不要只會當自己的應聲蟲。
