圖解
三國時代著名的赤壁大戰中，兩軍對戰，一方是挑戰方的魏軍，魏軍的領軍者A很清楚，當然是大權在握的曹操，他已經連續打了無數場勝仗，志得意滿。這次率領號稱80餘萬大軍， 浩浩蕩蕩沿長江南下，想一舉消滅心頭之恨的蜀國劉備與吳國孫權。他「瀟灑臨江，橫槊賦詩」，不可一世，意氣風發。他的C正是漢獻帝，但，他根本不理C，是為史上著名的「子以令諸侯」實例。
迎戰方的吳蜀聯軍真正的A是誰呢？是諸葛亮？劉備？孫權？或周瑜？這個倉促成軍的吳蜀聯軍，如果連角色與責任都分不清楚，是不可能打贏正連勝中還大舉入侵的曹操大軍的。
商場如戰場，我們這些後世商人們，能從這場大戰中學到些什麼？
你想到吳蜀聯軍的A是誰了嗎？請繼續看下面故事。
故事
赤壁之戰是漢朝末年三國時代一場最為驚心動魄的戰爭， 你知道戰事如何布局？懷疑過領導吳蜀聯軍應戰的當責者A是誰嗎？別被章回小說《三國演義》及各種電視影劇或電子遊戲弄得真假不分，讓真相撲朔迷離了。戰爭是影響著幾十萬人乃至家國生死存亡的，是比商場競爭嚴峻多了，所以戰場常是商場人學習的對象。彼得．杜拉克很早期就在研究戰爭，並從其中悟出了許多管理上的大小道理； 美國西點軍校也是名家們公認為美國商界、軍界，乃至政界培養出最多領導人才的地方。
迎戰方的蜀國積弱已久，劉備連敗了十幾場仗，已無力獨立對抗，於是派了諸葛亮前往東吳陣營，想說服並聯合吳主孫權共同對抗強敵。吳國的主和派與主戰派正深陷爭論中，主和派還佔有優勢，只有周瑜和魯肅力主一戰，還稱可贏。此番再加上蜀國諸葛亮獻策，終於說服了吳主孫權。據傳，在會議現場，孫權當場抽出佩刀，奮力砍下桌角，說：還有誰要主張求和的，就如同此桌角！於是，再無雜音，聯軍成立，一致抗敵。
那麼，迎戰曹魏大軍的吳蜀聯軍的領軍者A 是誰？肯定不是《三國演義》中神氣活現的諸葛亮或劉備，而是不折不扣的東吳大將周瑜。周瑜是赤壁大戰得勝的大英雄，可惜被小說與民間故事污衊了近兩千年。
吳國大老闆孫權決定聯合蜀國一戰後，即任命了智勇大將周瑜為大都督主持戰事，自己則退而為C，進一步思考布局萬一敗戰後的戰略與戰術了。
周瑜其實苦思、苦練對策與戰術很久了，他組成了如上圖中的R1、R2、R3⋯⋯團隊後，也向大老闆的孫權要資源。周瑜說：給我5萬精兵，我可以打敗曹操號稱有80萬、實際只是22萬的水陸大軍。哇！不被虛假數據嚇到，膽敢以5萬對22萬， 還稱必勝，這是何等氣魄，這戰事可關係著吳蜀兩國存亡。
孫權也如同現代企業的許多老闆們一般，也是很難給足資源。他只給了3萬，吳國的其他精兵大老闆則另有布局。周瑜於是湊合劉備已敗戰連連的殘兵敗將約2萬人，湊足了5萬人的兵力。所以，三國演義中描述的神勇無比含有五虎將的劉備大軍，在赤壁大戰中事實上只合成了周瑜的一個R，如上圖所示。也神勇無比的諸葛亮應可算是周瑜的C3，當然同時也是劉備自己軍團內的大C1了。
於是，赤壁大戰的雙方陣勢就如此這般地展開了。
值得談一下的是周瑜屬下名將們：R1程普不只是名將，也是老將，與孫權家族關係更是匪淺，但還是被周瑜收服，程普後來說，在周瑜下面工作「如飲老酒」。R2的甘寧，桀傲不馴，驍勇善戰卻也自認不凡，很難搞定的。R3黃蓋是大將之才，也總是三國演義污衊的對象。R4呂蒙原屬純武將，但在周瑜調教下已然允文允武，讓人刮目相看─是成語「已非吳下阿蒙」故事的發源處了。
這裡想分享的是：周瑜像個超大號的跨部門專案團隊的「專案經理」，他的資源並不太足夠，還要搞定團隊裡的各方英雄好漢；但，他早已準備好戰略、戰術、戰技，已磨刀霍霍，準備一戰並胸有成竹。
三國時代被描繪的是，江山一時多少豪傑。曹操手下也是戰將如雲，劉備的五虎將，演義已有過多渲染，就更不用贅述了。這是戰前風雲，我們直接跳到戰後呢？看看蘇軾的描述： 「⋯⋯遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發，羽扇綸巾，談笑間強虜灰飛煙滅⋯⋯。」也有請讀者們猜猜看，蘇軾詞中「羽扇綸巾」─拿著羽扇，戴著方巾的瀟灑人士指的是誰？絕對不是你心想的諸葛亮，而是周瑜。正史上許多詩人們描寫赤壁大戰時，都是指曹操與周瑜兩雄之間的大戰，大戰結果你知道的，是周瑜火燒赤壁，大敗曹軍。有如李白歌詠的「二龍爭戰決雌雄，赤壁樓船掃地空；烈火張天照雲海，周瑜於此破曹公」。三國演義等的小說可以怪力亂神，信筆隨寫，但赤壁之戰可是真槍實彈地死傷了幾十萬，真實的權責運作也不能亂來，我們應從正史中看到真史實事，也才能學到經驗與教訓。
我也喜歡特別從年齡的角度來看看這些昔日英雄們。大戰當時的孫權，年方26，他家世淵源是含金湯匙出世的，但可不是紈褲子弟，20歲不到已經固守東吳，經歷了父兄死後的許多奪權大戰後才鎮守住的。諸葛亮是許多後世人心目中的神，其實更神的是，當時他也年方27，以現代企業中年輕人而論，應該是大學畢業，唸了研究所，沒當兵，有了2、3年的實際工作經驗而已。周瑜呢？約33歲，算是中年大將等級了，他沒念研究所吧，約有12年國家級實務經驗了，他不只能運籌帷幄，還曾真刀實槍、出生入死，此戰役中也中箭受傷，也可能因此而導致3年後的英年早逝─據說孫權大為慟心，因為讓他規劃中的一統三國大夢也隨之幻滅了。
這些年輕人面對的可是雄才大略、經驗老到的40幾歲劉備與50幾歲的曹操，他們卻一點也不畏懼，還出奇制勝。想到現代企業經營，想說的是：奮起吧！年輕人，誰怕誰，去擁有那一片天。也請經驗老到的C們，勇敢地培養、放手、相信年輕的A們。年輕的A們，也敢於用年紀更年長的R們。後續圖譜裡， 我們要幫助眾位年輕A們提升論述力、說服力、影響力與領導力─在你們很擅長的硬硬的硬技能之外，好好增強軟軟的卻越來越有用的軟技能、軟實力！
作者介紹｜張文隆
當責顧問公司總經理。畢業於臺灣中央大學（學士）、美國密蘇里大學（碩士）。曾任職中油、工研院、美國德州Thermon，後來加入杜邦任事業部總經理。
「當責式管理」的先驅者與發揚者，悉心研究並推廣其應用已30餘年，當責概念已被應用於高科技、一般製造、服務、金融保險、建築營造、醫療、研究機構、大學中學、政府機構、研究機構等。因推動「當責式管理」有成，曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」，表彰在智慧傳承上的貢獻。
著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書，傾力於釐清企業管理中有關角色、責任、權力、能力、價值觀與文化等的管理與領導議題，全心推動「分層當責，充分賦權，有效賦能，全心敬業」的管理模式。四書曾獲獎如經濟部金書獎、政大十大科技管理好書、國家文官學院年度12選書、金融研訓院年度12選書等。
相關著作：《當責［全新增訂版］》《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》
作者介紹｜徐紀恩
當責顧問公司專案經理。曾在數個國家中推動過數百場當責研討會，撰寫過數百篇課後總報告與行動建議書，屢獲客戶高度讚許為國際水準。輔導客戶建立當責文化的各項活動，許多經驗與精彩故事，都呈現於本書中。
本文經授權轉載自商周文化《當責學應用圖解》。
責任編輯／李艾庭
