雖然被毒打過，我還是特別感謝曾經有過的投資經歷。這段經歷讓我學會了從整個經濟迴圈的角度去看一個行業，再從整個行業的角度去看一家公司。
你的行業，在經濟迴圈中處在什麼地位？
有些行業創造價值，比如說農業這一行會生產白色的大米、工業這一行會生產黑色的鋼鐵，我們看得到，用得著；有些行業也創造價值，但你不一定能看得到，像常說的服務業，街上做美體按摩的，美甲整容之類的。還有一些行業本身不創造價值，但是它們連結價值，最典型的就是金融業和網路電商。
上面這個分類非常籠統，我建議大家沒事兒的時候可以去經濟部的網站上去看看。
人家說「讀史可以明智」。歷史在哪兒？官網這些公開資訊，就全是歷史資料。你把某類資料製作幾張表，看一看，對某些城市、某些行業，國家做出了什麼判斷？國家最關心什麼？你所在的省份和城市，政府是怎麼想的？這些都一目了然。
順帶說一句，剛才說職場的通用技能，「資料分析」也得算一個。之前有人說，要把一份工作吃透，沒三年根本不可能。我說：「對，有些工作技術含量很高，很講究一萬小時定律，但是對自身行業的理解用不了那麼長時間。」
投資領域有個說法，叫作「一週弄懂一個行業」。你做為該行業的從業人員，條件比外人便利得多，同行的溝通、行業論壇、技術峰會、諮詢報告⋯⋯你差的不是條件，而是有沒有這個想法。
那你問：「我理解行業是為了什麼？理解行業真有這麼重要嗎？」我想說：是的，無比重要。理解行業，只為了把兩件事做好：尋找機會和預知風險。
你看那些總經理、副總經理和總監，每天不過就是開開會，出差見見客戶，做做彙報，這有什麼難的？他們做的事本身不難，搭飛機住酒店嘛，講幾句話嘛，確實不難。要不怎麼說，他們工作量也就值十萬呢？最難的東西，是他們的腦子裡那些經過多年沉澱、長久思考、反覆試探的那些東西─機會在哪兒？風險在哪兒？如何決策？
做決策才是最難的事，比你做了幾個文案、裝了幾封標書、簽了幾個訂單要難得多。因為具體執行只影響趕路的快慢；但是決策決定公司趕路的方向是不是正確的，是路越走越寬，還是一條窄路走到黑。
如果你一個決定就能幫公司多掙三五千萬，那你的年薪百萬在老闆們眼裡不過是毛毛雨。
作者介紹：格總
工作經歷豐富，曾任職於五百強企業、民營企業、小公司、投資機構和上市公司，跳轉過通訊、環保、能源三大產業。
從職場小白變成職場黑手，專注於職場底層邏輯剖析，面對各種職場困境都能見招拆招，六年來寫了逾六百篇職場系列文，為職場人在個人成長、人際關係、職場晉升、職業規劃方面，提供高價值建議，原創文章被多家商業職場類自媒體轉載。
本文經授權轉載自時報出版《職場的邏輯：廣大上班族扎心痛讚的自我提升指南》
責任編輯／郭家宏
