究竟是要發展成技術見長的科技公司、內容為主的媒體平台、挖掘用戶價值的社交平台等等。Yahoo！直到現在還搞不清楚。
而台灣更是連名稱都很混亂。人力網站的徵才公司是沒有用「奇摩」這兩個字，只有用Yahoo，這也是為何筆者沒有選用奇摩來稱呼的原因。登入雅虎台灣網站，也就是Yahoo！奇摩，它會提醒你『將Yahoo奇摩設為首頁』。Yahoo後面沒有驚嘆號！
對筆者這種敏感的人來看，內部管理就肯定有很大的問題，更別說公司定位等等戰略性的大方向訂定。關於內部管理混亂，造成對外策略失誤的案例。可以參考筆者另一篇文章「當24H送達成為業界常態，PChome還有其他優勢嗎？」提到的內容。
其實Yahoo！失敗，並非是入口網站（門戶網站）完全失去優勢。例如中國大陸後來反而流行入口網站的形式，所以本來百度初期是學習Google的單純搜尋引擎首頁的形式，中間做成Yahoo！跟MSN一樣的入口網站形式，現在則變成折衷方式，就是除了搜尋引擎之外，上方放了很多入口網站功能的連結，例如新聞、貼吧等等。
公司自我定位，就像產品或是品牌定位一樣。都是非常重要的。筆者十年前在國內韓系女裝公司擔任經理人時，本來公司的業績前一年只有幾百萬。筆者加入後，決定將日系商品路線淘汰，專注做韓系女裝。隔年公司的業績就翻了十幾倍以上，突破1億營業額。當時筆者如何做公司商品調整，未來會做成付費文章，再和大家分享。
Yahoo！作為曾經世界最大市值、歷史上第一間破千億市值的公司，但卻因為一直無法確定公司定位，加上一連串錯誤的操作，現在的處境實在是讓人不勝唏噓。
作者介紹∣楚焱堯
從週末黃金檔節目的製作，一直到年薪百萬的經理人。將近二十年的職業生涯，橫跨電視節目製作、醫美產業、百貨零售、網購電商，再到管顧工作，海外足跡遍及1/3個地球。 經歷了許多領域和產業，多個專業職位的歷練，至今未完待續，繼續譜寫個人的專屬故事。
本文經授權轉載自方格子 Vocus（原標題：曾是世界第一的Yahoo！是如何從盛入衰？）
責任編輯／趙鳳玲
