會跟老闆、創辦人、高階主管聊到，通常就是已進入面試最後一關，而且只要沒有大問題，應該就離錄取不遠了。我通常會把這一關當成「聊天」，就是最後確認一下自己是不是真的想在這間公司工作、這間公司的創辦人傳達出來的感覺是不是我所喜歡且願意為他工作的。
一般來說，因為高階主管不會是第一線做事的人，所以大家常說他們的談話都是「打高空」，但我覺得這也在所難免，因為他們本來就應該考慮公司的整體策略、產業的發展概況與團隊資源分配，如果高階主管還在雕琢細節（官網文案的用字要改、電子報的圖片換一張等這種屁事），我反而會覺得很可怕，感覺老闆眼中沒有大局，只會微管理。
話說回來，既然都到這個關卡，能跟企業負責人或高階主管聊天，我就會趁機問一些公司的創業故事，不只可以多了解高階主管或創辦人的個性與想法，也可以讓高階主管們聊聊他們平常最在乎的事 — — 經營策略、公司文化、發展目標等，簡而言之就是給他們機會大聊特聊，同時也能藉此展現你對於這間公司充滿高度好奇，且不只具備日常工作能力，也對管理經營有所涉獵，是個有遠見、有高度的人。
結語
綜合以上，大概就是我在面試時會問的問題啦！最後再重申一下：
當面試官詢問「那你對我們公司還有什麼問題嗎？」，其實是做球給應徵者，這時候就好好把球接下來，或者漂亮地打回去，千萬不要說「沒有」，那會顯得自己很不在乎這份工作、對這個公司完全不好奇。
「問個好問題」比「問問題」更為重要，請把握寶貴的面試時間，不要問一些 JD 已經有的問題（比如工作內容、公司福利或上下班時間），這會顯得應徵者根本沒做功課，甚至會讓人覺得對這次面試很不尊重。
務必視情況詢問上述問題。有些問題比較有侵略性，或者可能讓人覺得涉及公司日常營運或隱私，所以請在面談中確認面試官的友善程度與開放程度，再決定要問哪些問題。
上面這些問題有對應到 3 種角色：人資、用人主管、高階主管，不要拿問用人主管的問題去問人資（比如：這個工作的一天、這份工作最大的挑戰），因為專業層面的問題人資不一定懂。不是說「不能問」，而是「問了也可能得不到你想要的答案」。
不知不覺也打了5000字，寫完這篇應該也算是積了一些功德（？），希望能順利幫公司找到未來同事，也希望這篇文章能幫助到正在找工作的人們！
作者介紹｜MH
做過公關、數位行銷，2020 年轉職成為產品經理，2021 年跑到新加坡繼續當 PM。歡迎在文章留言或私信交流：travelmisky@gmail.com （轉載文章請附原標題＆原文網址即可，不用特別來信洽詢囉！謝謝）
本文經授權轉載自MH（原標題：「你有什麼問題想問的嗎？」面試時到底該問什麼好？）
責任編輯／梁溶珈
