若想更了解「弱連結」如何運用，《善用5大人脈心法，Google前主管讓矽谷大咖搶著幫她》這篇也有深入探討，可看看 Google 高階主管如何利用弱連結管理他的顧問團隊。
保持聯繫的3種方法
經營人脈除了最初的「用心」，保持聯繫也很重要。試想想，若一個幾年不見的朋友，突然寄信問你有無好工作推薦，你的感覺一定不好，因為會覺得對方只有在需要時才會聯繫你。
所以適當與朋友保持聯繫非常重要。書中提供一些有效的方法，這裡列出 3 種，第 1 種除了一般問候，如果你可以提供一些特別的東西給對方，那會很有幫助。例如，當你讀了一篇對方寫的文章很有感觸或是剛好認識一位他想招募的合適人才，這時候去跟對方聯繫就非常合適，因為你正在為對方創造新的價值。
第 2 種，如果擔心自己一個人聯繫很突兀，可以呼朋引伴。就像當你想要聯絡一位多年不見的高中同學時，如果覺得很奇怪，那你可以採用比較客套地方式表達「我想辦一個老同學聚會，你會有興趣參加嗎？」這樣就能減少尷尬。
雖然我們都知道保持聯繫很重要，但往往在執行上會遇到阻礙，因為當你埋頭於工作時，就很難空出時間來經營自己的人脈。第 3 種方法是提前預留一筆社交資金，也許美國網上行銷公司 Hearsay Systems 創辦人 Steve Garrity 的故事可以給你一點啟發。
Garrity 畢業後要從舊金山前往西雅圖上班，但為了繼續與舊金山的朋友保持聯繫，Garrity 成立了一個名為「加州基金」的存款。這個存款的用途很簡單：用來購買機票聯繫友誼。
這個存款成功讓 Garrity 有效維持舊金山的關係，因為已預先騰出這筆資金，所以 Garrity 在購買機票上不會有金錢吃緊的問題，進而幫助他更快做出赴約的決定。若你能像 Garrity 一樣事前就先規劃好如何經營自己的人脈，遇到突發狀況，相信你也能冷靜處理。
在另一篇《創新拿鐵》文章「用這 3 步驟建立有意義的連結，才能得到更強大的優勢」，進一步提出三種方法：知識分享、擴充連結、提供支持。大家可以從今天就開始實踐。
希望本文 4 大重點可以幫助你更有效去經營自己的職場生涯。
作者／Lance
本文經授權轉載自創新拿鐵，原文標題：經營「人心」，不要經營「人脈」！ Linkedin 創辦人霍夫曼用這 4 個方法，打造了價值 262 億美元的公司
責任編輯／郭丹穎
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