常見的商業化產品經理包含但不限於：
1. 廣告產品經理 —
這類變現 通常會發生於工具型產品。廣告產品經理必須要對於廣告聯盟 （Advertising Network） 具備深度認識，諸如 Admob, Facebook Audience Network, InMobi 等等，並且了解各家廣告聯盟的特性，像有些廣告聯盟的廣告提供商多為遊戲類別。除此之外，也必須要理解四種廣告類型：Banner Ad 橫幅式廣告, Native Ad 原生廣告, Interstitial Ad 插屏式廣告, Rewarded Ad 激勵影片廣告， 這四種廣告必須搭配使用者體驗來考量。一個廣告位 （Ad Unit） 都會有一個 eCPM 的價碼，其意味者廣告商願意出多少錢給1千次的廣告曝光。例如：一個插屏廣告如果 eCPM 是 10美元，那麼這廣告位的廣告展示一千次時，就可獲得10美元的收入 （註：稅前且未與廣告聯盟分成之前）。根據經驗，四種廣告位的 eCPM 大小為：激勵影片廣告 > 插屏廣告 >> Banner廣告 = Native 廣告。除此之外，目前廣告出價的邏輯都是走程序化廣告 （Prgrammatic Advertising） 以便確保實時競價 （Real-Time Bidding, RTB），以至於可以最大化收益。 廣告產品經理要經常性去比較每個廣告聯盟所帶來的收益，實驗廣告位的出現位子以及邏輯優化等等。
2. 訂閱產品經理 —
所謂的訂閱就是 Subscription，可依照時間設計不同方案 （月訂閱、季訂閱、半年訂閱、年訂閱），可依照付費時機有兩種方式 （Prepaid 要用再付、Recurring 自動扣費），而目前市面上通常自動扣費訂閱方案會伴隨著 Free Trial 免費試用，因為自動扣費訂閱方案的付費使用者留存率較高。訂閱產品經理的職責在於確保增長訂閱使用者數量 （Subscriber Growth）、訂閱使用者會持續留存 （Subscriber Retention）、如何的定價可造就最大收入 （Pricing）、付費功能優化與創新 （Paid Feature Improvement & Innovation） 等等。所以訂閱產品經理必須不斷鑽研數據並實驗訂閱彈窗要何時出現最佳，價碼以及試用天數要如何搭配，如果使用者試用後取消訂閱，要如何將其召回 （例：90天後再次提供免費試用），或利用訂閱造成病毒式增長 （例：每推薦一人，則多三天免費試用等等）。訂閱產品經理更得仔細去衡量不同的使用者群體的特性，例如從國家地區這緯度來區分的話，安卓印度使用者是相對來說難以使用訂閱這商業模式去變現，雖然其貢獻諸多MAU （Monthly Active User），但是從商業化角度來講可能訂閱走不通，是否該換個商業化思路？而歐美地區的使用者在其根深柢固的特別尊重專業的教育體制下，很願意為服務付費。但其特別在乎體驗品質，在此前提下是否將訂閱服務戰略上更全面致力於歐美市場？
羅列了幾種產品經理類型，也許能更幫助讀者釐清何謂產品經理，以及產品經理到底在做什麼。但市場上產品經理種類過多，本文章無法囊括全體。
文／產品經理喬 PM Joe - Joseph Chen
本文經授權轉載自Medium（原標題：PM (Product Manager) 產品經理要具備什麼能力？什麼是產品經理？）
責任編輯／趙鳳玲
