常見的工具型產品經理包含但不限於：
1. 美圖秀秀 or VSCO or Foodie or B612 工具產品經理 —
大量的與影像視覺 （Computer Vision, CV） 實驗室合作，並需要理解人臉辨識、人臉點檢測、五官分析、濾鏡/妝容效果、相機SDK技術，以便設計相關功能之實驗。
2. Grab /Didi 地圖產品經理 （Geo） —
地圖的生成是靠 CrowdSourcing （大眾提供） 的技術 （例： KartaViews），如何不斷優化地圖以及其相關功能來幫助使用者更安全抵達目的地，並且縮短 Pick-up & Drop-off （上車/下車時間差），且預估交通時間 （Estimation） 能夠在即時性監測路況的前提之下更加精準。
3. Growth 增長產品經理 —
產品功能設計也能促使使用者增長。在我合作的增長產品經理當中，這類產品經理通常會有使用者獲取 （User Acquisition） 或者具備市場營銷經驗 （Marketing）。使用者獲取大多數有 SEO （Search Engine Optimization）, ASO （App Store Optimization）, Performance Marketing 等方式。例：我是否能夠知道使用者是因為哪一個關鍵字而知道我們的產品，然後提供與那個關鍵字最相關的內容 （例： 定制化的落地頁 Landing Page，與選定該關鍵字之接下來的相關頁面），以至於這新使用者的首次體驗最優化。除此之外，我要如何藉由使用者的自傳播促使病毒是增長 （Viral Growth），例： Dropbox 曾經藉由如果使用者推薦產品給另一個使用者，則免費或者 xx MB造成使用者大量增長。又例如：Canva 在協同合作端大量發力，若是有帳號使用者分享其線上設計給另一個沒有帳號的使用者，則會要求其申請 Canva 帳號，藉此不斷擴增使用者量 User Volume。
SaaS產品經理
SaaS 就是 Software as a Service 的簡寫。我認為 SaaS 可以理解為企業級提升效率的軟體，例：Slack, Canva, Salesforce。其商業化變現模式通常可用 ARR （Annualized Recurring Revenue） 來預測。SaaS 產品經理很明顯是 B端產品經理的 一種，必須與 Sales 銷售、 Business Development （BD） 商務大量合作，並且在充分理解公司戰略的前提之下去制定需求優先級，盡全力確保公司的產品戰略是從訂製化 Customization 走向標準化 Standardization，讓 A公司的需求之後可以滿足 B, C, D, E, …. 公司，讓每次工程成本的ROI （Return on Investment） 最大化。
