Eyal 相信這個找到最佳做法的過程都是漸進的，而不是一次就能將問題解決。例如：很多效率大師會建議企業執行「週五不收信」或「週三不開會」等政策，讓員工們有更多的專注力。但是，這些做法，並不移動適合每家企業，或每位員工。畢竟，每家企業的文化、工作模式都是不一樣的，因此，處理「分心」的問題，也不會有萬靈的處理方式。
所以，Eyal 建議各我們應該在公司內和同仁們展開對話，以「有機」的方式，找出最適合我們的方法以解決「分心」問題。我們或許會發現有的同仁希望每週有一兩天不用被「干擾」，可以專心工作，或是有些同仁可能每天都希望有一段時間可以專注工作。當我們找到大家都期望的方法，我們可以再和公司管理層溝通，讓他們知道大家的期望。
對管理層來說，他們也需要了解到公司裡的每一分子，都希望被視為「高配合度」，因此任何時間都願意被「干擾」。但是，這並不是最有效的工作方式，但除非管理層願意明確的告訴大家，他們並不鼓勵員工不停的分心，這個問題就不會好轉。
管理層可以制訂政策，讓員工知道在特定時候不立即「回覆電郵」或是「簡訊已讀不回」是可以接受的。甚至，員工應該可以規劃出需要「謝絕打擾」的時段，以處理需要完全專注的工作。Eyal 分享說，這樣做其實對公司的留才有極大的幫助。因為，員工有專注的時間，就會產出更高品質的工作，而員工本身就會更有成就感，進而更願意留在公司內打拼。
在這個時代，「干擾源」無所不在。不管是源自於外部或內部的干擾，都讓我們難以長時間的專注在任何事情上。學會如何排除這些干擾，讓我們在工作時將更多的精力花費在處理重要的事，而不是隨著各種忽如其來的打擾而起舞。正如 Eyal 說的，「如果我們想要創造出新穎的解決方案，我們一定要學會如何適當的“與世隔絕”。」
作者／戴羽
本文經授權轉載自創新拿鐵，原文標題：「大腦」是最嚴重的「干擾源」！學習美國著名作家不被「干擾」追著跑，才能專注處理重要的事
責任編輯／郭丹穎
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