◾BCG矩陣
重點是要將資源集中在勝券在握的項目，其餘的就勇敢地捨棄。BCG矩陣會是思考這類選擇與集中的好工具。
策略架構
企管學者和管理顧問公司提出許多在思考策略上的架構。除了前面介紹的之外，我要再舉幾個應該學習的架構。
一是在目前的事業基礎上思考企業多角化經營時所採用的成長（事業擴大）矩陣。價值鏈則是用來分析組織活動中真正有價值的部分。稍顯不同的是，提倡強者和弱者間的最佳作戰方法的蘭徹斯特法則。要如何運用這些架構中隱含的智慧取決於我們自己。
最初的一步 思考自家公司的優勢和劣勢
◾SWOT分析法
想要掌握擬定策略能力的人， 最先應當記住的架構， 就是A .Humphrey的SWOT分析法。它是一種使用方便且能制定出有效策略的優異工具。建議各位先嘗試以自家公司或自己為題材分析看看。
一開始先列舉自家公司擁有的資源中的優點（長處）和弱點（課題），及公司所處外部環境中的機會（順風）和威脅（逆風）。接著將優點× 機會、優點 × 威脅、弱點 × 機會、弱點 × 威脅，分別思考該採取什麼樣的措施。我們稱它為SWOT分析法。
重點是不要用刻板印象簡單地判別優點和弱點等。比方說，當我們原以為的弱點成功轉化為優點時，東山再起的策略便誕生。什麼是優點（機會）、什麼是弱點（威脅）不能一概而論，要看自己如何定義它們。這正是擬定策略奧妙之處。
作者介紹｜堀公俊
神戶市出生。大阪大學工學研究所畢業。曾任職於大型精密機器製造公司，負責經營企畫、行銷、國際銷售、研發、生產管理、新事業開發等各種業務。2003年成立日本引導學協會擔任首任會長，並以此為契機自立門戶。
以引導師的身分致力於企業和社群的改革，同時也是活躍在各種各樣主題研習活動中的人氣講師。努力開發並推廣職場技能。現在是堀公俊事務所代表、組織顧問、大阪大學兼任講師（科技設計論）、日本引導學協會會員。著作眾多，有《商業架構》、《職場與工作的法則圖鑑》、《引導學入門 第二版》、《現在開始工作坊》（以上為日經文庫）、《線上會議教科書》（朝日新聞出版）等，多數已為各國翻譯、出版。
本文經授權轉載自台灣東販《職場必備技能圖鑑：能力UP！薪水UP！一生都受用的50項關鍵工作術》（原標題：擬定策略）
責任編輯／梁溶珈
