我知道很多懂技術的人這時會接話了，臺灣要長期投資在研發的黃金時代已經過去了，我們也不應該再期待一個大有為政府。好吧，那我們退而求其次，從企業做起。我們認為公司要開始培養出孫中山的膽子。孫先生在革命時，國家已經積重難返，因此他想的絕對不是下一季的績效獎金，他甚至毫不在意2050年自己是否還在職。公司如果能聚集在外表、生活習慣、為人處世的態度看起來相對傳統、保守，但心態開放的一群人，當一個產業出現幾家這種文化的公司，在必要的時候就有機會能超越文化和傳統的束縛，不只是企業、產業轉型，這才是真正的產業人才發展策略。
你可能會說，不重視下一季的業績，公司可能明天就會倒，我再多說一句，如果不思考下一個三十年，你接下來的三十年，就會演變成每天都要擔心下一季的業績。人類進步的動力來自於一代又一代人經由思維的提升、技術的演進、資金的到位等，最後在市場上實踐的過程。這是千年一遇的大機會，願我們有機會助攻第二次工業革命，並在新一輪的遊戲競賽中，取得遊戲規則制定權。
作者介紹｜曾弘毅
在人生的黃金時期投入太陽能產業，一路跌跌撞撞，因而得到兩個結論：1.未來真正實用的太陽能應該都不是眼下所見的技術；2.由於大環境的多工與複雜化，想靠單一技術去振興某個產業的時代，也已不復存在。目前正在探索結合太陽能（再生能源）發電、儲能、電力調度技術、金融的新興商業模式。同時擔任綠學院綠色帶路人。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：三年前他預言儲能商機落點，今提出最大膽的淨零排放國家戰略）
責任編輯／邱劭霽
