假裝不相信對方說的話
表現出懷疑、不相信的態度，也是引導守密者進一步說出細節的技巧。當守密者已經說出部分事情，你若能以溫和的方式表示不相信他所說的話，則守密者會覺得有必要證明訊息的正確性。
以史丹和西門為例：
西門說：「我應該還好，你知道的，我只負責推銷，而公司需要更多的銷售員，畢竟我們的市占率一直下降。」
史丹說：「不會吧，真的嗎？我看過你在會議上展出的主打商品，品質看起來比我們公司好很多，你們公司看起來不像資金有問題啊！」
西門說：「是這麼說沒錯。但事實上是因為我們在檯面下已經縮減許多內部成本，才有辦法做行銷來爭取客戶。我們其中一個老闆連公司配車都賣掉了，我想今年應該沒人能拿到分紅吧。」
史丹透過不相信的技巧，從西門口中引導出更多細節。如果史丹的公司打算透過惡性競爭擴大規模的話，西門的公司就岌岌可危了。
在許多不同的行業及情況下也能使用「不相信」的技巧。公司調查員、警察和律師可以「不相信」證人或自首嫌犯所說的話，藉此進一步證實證詞、額外訊息或當下情況的內容，例如：「是真的，我看到了。你可以問我鄰居，她也看到了。」
醫療人員可以「不相信」患者的話，藉此引導出更多關於就醫紀錄的細節。「真的，醫生之前就有開過這種藥給我，你可以打電話去偉恩醫生的診所求證。」
當學生告訴老師，是一個平常表現良好的好學生要為意外事件負責，老師可以「不相信」，藉此促使學生說出更多細節。
談判者可以藉由爭論對方是否有能力達成目標，表現出「不相信」對方提出的條件。
當守密者已經說出部分訊息，但仍有所保留時，如果你想證實內容的正確性或尋求進一步的細節，在很多情況下，「不相信」的技巧就可以派上用場。
提供假情報
假情報跟「不相信」的作用非常類似，都需要你刻意在守密者面前說錯話，讓守密者有機會糾正你，你便可藉此獲取相關訊息。
這條引導線對以自我為中心、覺得自己很重要的人，還有一心只想著技術（通常很難接受誤差），以及公司高層等人身上特別管用。如果你屬於上述的其中一類，要拉出引導線就會比較困難，因為你在某種程度上必須學會「耍笨」，或者至少要假裝無知或非常天真。
幾年前，彼得．福克（Peter Falk）在電視劇中飾演一名名叫可倫坡的偵探，他就是利用假情報的技巧達到非常好的效果。他經常當一個看似含糊、隨性的偵探，在證人或嫌犯面前說錯話，讓對方忍不住糾正他的錯誤。他藉此從守密者身上引導出大量訊息，然後發揮如福爾摩斯般的推理能力，每週都將不同的壞人繩之以法——就這樣過了好幾年！雖然這只是電視虛構情節，但面對錯誤陳述內容時，相同的人性反應卻是再真實不過了。
