這也是為什麼各位一定要好好花時間、誠實評估自家公司文化，並且在必要時做出調整。如果你的公司價值與目標都清楚明確，就更容易釐清即便沒有太多監督，在特定環境下哪些員工也可以有出色表現。管理遠距工作團隊與管理實體辦公室裡的員工最大差異在於，在遠距工作環境下，要碰運氣承擔的風險實在太大，很可能造成無可挽回的後果。搞清楚你的工作團隊到底需要怎麼樣的人才，就能在人力資源管理上做出更聰明的決策，同時打造出更堅實的工作團隊──甚至是在遠距工作模式下也能出類拔萃。
作者介紹
羅伯特．格雷瑟（Robert Glazer）
跨國夥伴行銷代理公司「加速夥伴」(Acceleration Partners)的創辦人兼執行長。加速夥伴是全球規模最大、歷史最悠久的全面遠距工作組織之一。在他的領導下，加速夥伴榮獲許產業及公司文化獎項。羅伯特也連續兩年躋身Glassdoor最佳中小企業執行長的行列，最高曾獲第二名。
他是《華爾街日報》(Wall Street Journal)、《今日美國》(USA Today)專欄作家，也是四本國際級暢銷書的作者。他是播客「人生煉金術」(Elevate Podcast)的主持人，該節目是20多個地區排名前20的創業播客。
他同時是享譽全世界各企業、組織的演講者，《富比士雜誌》(Forbes) 、《Inc.》、《創業家》雜誌的專欄作家。他還透過電子報「每週五讓愛傳出去」(Friday Forward)分享他的想法和見解；這是一份每週五鼓舞人心的時事通訊，已在全球60多個國家擁有超過20萬名個人及企業主讀者。
米克．史隆（Mick Sloan）
「加速夥伴」的領導發展與內容創新經理，是本書的共同作者。他與女友梅瑞迪斯住在美國維吉尼亞州的阿靈頓郡，熱愛跑步、閱讀、聽播客。
本文經授權轉載自遠流出版《WFH在家工作的成功祕訣：美國中小企業最佳CEO教你高效、彈性、具團隊精神的企業競爭新優勢》
責任編輯／郭家宏
