根據BBC了解，SHEIN的庫存中只有約6%的服飾能維持90天以上，透過如此的生產模式，SHEIN不僅能快速掌握消費者的喜好，還能透過這些反應數據，有效預測未來的流行趨勢，以及找到最關鍵的目標客群。舉例來說，雖然SHEIN看似在美國青少年間大受歡迎，但透過各地消費者於網頁上的數據，沙烏地阿拉伯竟是SHEIN最大的市場，因此後續對於該市場，便能更精準的調整預測和庫存。
6. 社群累積2.5億粉絲，打造死忠「SHEIN女孩」
雖然對於現今許多網路品牌來說，利用KOL和社群來做行銷，已經是非常普遍的作法，但SHEIN可是早在多年前，就已走在這波趨勢的前端。當時SHEIN利用網紅在各大社群平台，包括Instagram、Twitter、Facebook進行推廣宣傳，更在社群上累積了超過2.5億的粉絲群 ; 根據SHEIN總經理裴陽表示，SHEIN在2011年時，網站上100%的流量都已來自於網紅，這種行銷模式可說是真正讓SHEIN竄紅的主因。
除了社群媒體，SHEIN也在官網上大力募集所謂的SHEIN女孩，只要她們在社群上分享自己的穿搭，就能免費獲得SHEIN的新款服飾。再加上SHEIN也大量在數位平台上，針對可能會有興趣的目標受眾進行廣告投放，讓整體行銷策略更上一層樓。到了2020年，新冠疫情爆發時，許多知名的連鎖品牌，因為過去大多倚賴實體店面的宣傳，因此大受打擊 ; 反觀本就注重數位營銷的SHEIN，因為潛在消費者在家的上網時間增加，這個契機也讓SHEIN以超快速度成長，也是造就SHEIN成功的關鍵一環。
如今上YouTube搜尋SHEIN，也能看到許多網紅分享的開箱試穿 ; YouTuber BONNIE Yin第一次購入SHEIN服飾，包括青春洋溢的短版上衣、經典高腰牛仔褲、以及貼身洋裝等10件商品。許多人看到SHEIN網頁的超低單價，可能不免對其品質產生疑慮，但是總體而言，不管是商品的材質、長度、還是顏色，幾乎都和網路上的圖片標示零誤差，穿上身時也讓BONNIE Yin直呼非常滿意。另外，從網上下單到收貨，BONNIE Yin表示也只需要1個禮拜就能完成，這一點也是SHEIN遠勝其他網拍店家的優勢。
從營銷結果看來，SHEIN無疑是個成功的創業，但就像許多快時尚品牌，它也不免也受到外界的質疑，例如過度浪費、抄襲等問題。今年6月，就有知名的馬丁鞋品牌，將SHEIN以抄襲名義告上法院，指控其販賣仿冒品意圖。另外，SHEIN也曾因製造「引發文化爭議」的商品，受大眾抵制，包括畫著黑人戴手銬的手機殼、納粹德國的卐字符項鍊等等，這些問題對SHEIN來說，或許也是未來必須要面對的重要課題。
更多內容請自：《Shein：神秘中國品牌為何在西方年青人中引發熱潮》
責任編輯／焦家卉
