「資訊的不流通」會使得主管很沒安全感。
說不定主管認為有更好的應對方法，你認為我趕快先把問題解決，主管可能有更多的經驗，認為這不只是能把問題解決，還有我們沒看見的「後續影響」可以延伸處理與避免更多問題。
甚至，心機重一點的主管，可能還會想：「你這麼急著把問題解決掉，是不是有更嚴重要的狀況不敢跟我說？所以趕快掩蓋掉？」
建議大家發生狀況時，帶著問題與「建議的解決方式」去詢問主管（同第三點），然後道歉自己的疏忽，學習經驗。
還記得比爾蓋茲曾在某次訪談中提到：
「CEO 的角色定位：『公司要倒了，往往 CEO 是最後一個知道的』。」
這句話其實告訴了我們，主管與老闆們往往因為權責與地位的不同，讓同事員工們很少「把資訊流通，把事實呈現」。這也成為了主管們最擔心的一件事，也很害怕員工們自己開私密群組，不讓老闆知道⋯⋯。你，是不是也有一個老闆看不到的群組呢？（笑）
另外，做事靠譜靠的是三件事：「凡事有交代，事事有著落，溝通有回應。」
5. 主管的精力是團隊的重大資源，配合他的時間
如果可以的話，可以請主管分享他的（工作）行事曆給大家，說明這是為了，要找他溝通之前，我們可以先研究哪個時段是合適的？
也能提前告訴主管目的與內容，以及需要花費的時間長度。最重要的，告訴他在這溝通之前，他能做些什麼？
6. 如何催主管工作？
我能了解有很多朋友的主管好像看似不怎麼主動（拍拍）
因此，如何用有效的方法讓主管意識到工作，或者提醒主管（畢竟事情任務太多，難免會遺忘一些事項）的方法關鍵在於：「人稱」。
與其去告訴他：
「嗨！老大！你這件事還沒做喔！」
不如把第二人稱，換成第一人稱：
「目前這個Ａ計畫，快到期限了，有什麼是我能幫上忙的嗎？」
這一方面提醒了主管：
「Ａ計畫跟他相關，但他可能忘記做了。」
「你主動詢問，提供服務節省他的精力與時間。」（好感度 up）
另外，如果他是個好老闆，自然會認為作為主管要以身作則，責任與罪惡感將會使他快速把工作完成。但如果他還是拖著，換個老闆吧！（笑）
7. 我們也必須提升自己的「主管自覺」
盡可能地去，將每一個任務項目與自身經歷結合，也盡可能地去舉一反三、觸類旁通，讓每件事情都有更深的意義與更遠的影響。
最後，可以去思考：
「除了完成任務，我還能做到些什麼？」
「我還能提供公司什麼不一樣的價值？」
如果到達這邊，你的思維已經從「幫忙主管（用戶）」，
提升了一個層次到「幫助整個公司組織」了。
共勉之，成為更好的員工，也提升自己的主管自覺。
本文經作者授權轉載，原標題：如何與主管協作？七點讓你成為有價值的員工！
責任編輯／郭丹穎
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