這種形象讓客戶願意上門。研究消費品的麥肯錫合夥人艾金斯（Mark Elkins）稱，喜歡沃比派克的人，「為擁有一副該品牌的眼鏡而自豪，程度超過他們擁有的任何其他眼鏡，而且沃比派克的眼鏡價格也合適。」讓消費者付低價就能同時滿足自我需求與公益形象，正是其成功秘訣。
《華爾街日報》則認為，該公司上市代表一股新風潮：不只為了籌錢，也為了自己的使命。就像運動鞋製造商「全鳥」（Allbirds）自稱上市是建立一個新模式：「為那些聲稱致力於ESG（環境、社會、公司治理）的上市公司定下標準。」布門塔也說，沃比派克上市是為了向外界證明「企業可以為社會帶來正面影響，又能同時取得成功。」
面對亞馬遜，競爭力遭疑
不管這使命是真心還是宣傳，沃比派克的商業模式值得商榷。首先，它雖標榜科技公司，其實更像零售。截至今年6月底，該公司有145家零售店。疫情爆發前，2/3收入來自實體門市，即使疫情後導致人與人接觸減少，今年上半年該公司實體店面營收仍占49％。
像零售也沒什麼不好，不過科技網站協定（Protocol）質疑，從沃爾瑪到亞馬遜，各家零售商都有線上購物，「當你能在亞馬遜上以13.95美元，買到3副藍光眼鏡時，沃比派克還有多少競爭力護城河？」《紐約時報》說，沃比派克這類網路公司喜歡向投資者宣傳，他們是下一個臉書，「其實他們更像好市多。」
已經創立10年的沃比派克仍在力求獲利—2021年上半年淨虧損729萬美元（約合新台幣2億零400萬元），其模式能否持久也未知。但《紐約時報》認為，不應輕視年輕公司嘗試做的事，「即使他們的模式不成功，我們也可以為他們樂觀和狂妄的試圖打破現狀鼓掌。」正因為有無數像沃比派克這種敢顛覆現狀的企業存在，世界才會如此精彩。
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文/楊少強
責任編輯/郭家宏
