全球第四大面板廠CEO，帶著一只皮箱出國應訊，沒想到從此留滯美國兩年，人生會有何改變？
「那兩年，對我是人生的休止符，」友達前總經理陳來助說。 二○一○年，友達開法說會隔天，他提著一只皮箱就到美國加州法院應訊，原以為隨即可回國，不料卻被限制出境兩年。二○一二年陪審團做出無罪裁定，隨後他離開友達，現在有個新身分，微熱山丘的執行長。 同樣是執行長，在友達他管四萬五千人，現在他管兩百人，約是從前的千分之四。微熱山丘一年營業額不過八億元，光是友達一天營收，就超越這個數字。 從面板轉到賣鳳梨酥，他形容如同從數位世界轉往類比。數位都是由0和1組成，類比的一切則靠自己摸索。不過，他卻做得比以前更起勁。 我就像是再度學習， 念到博士又從幼稚園讀起 他說，過去三十年在科技業只做一件事，把一百塊的東西降低成本到一元，但賣鳳梨酥卻是把一塊錢的東西，往上加到一百元，邏輯完全相反，「我就像是再度學習，念到博士，突然又從幼稚園開始念。」 挖了「N次」才說動陳來助，微熱山丘創辦人許銘仁透露，「他經歷過一些事情，人生重要的排序會完全調整，想做些快樂，且有意義的一些事情。」 從沒想過自己會跨入非科技業，轉折起因於四年前。 當時，陳來助是國內面板業最年輕的總經理，他被美方限制出境，原以為一個月就會結束，後來才發現要長期抗戰，隨即租屋，成立美國辦公室。 他自承，頭三個月最難熬，太太留職停薪陪他到美國，兩人為了一解鄉愁，開一、兩個小時的車去找台灣味的豆漿和臭豆腐，「台灣小吃的味道，就是自由的滋味。」 回想當時，未知和恐懼並不是最大的挑戰，最難的是學會「放下」。 滯留美國第三個月，陳來助原本想配合台美兩地時差，白天睡覺，晚上辦公，但事實上，跨時區工作有難度，不可能長久如此。 即使辦公到凌晨三點，台灣不過中午十二點，每天有一半的會議內容沒聽到，「decision （決策）也不可能等總經理睡醒才做吧！」他說，「身為一個高階經理人，我得被迫學著放下。」 他先放下的是行政資源相關業務，不到半年連業務都放手，他跟公司建議轉調到太陽能事業部。當時外界認為他被調到冷灶部門，他卻覺得，「這是很好的禮物，讓你的能力就是只到這樣。」 雖然在面板業務譜上休止符，但放下帶來心態改變，拉開了他視野的新序曲。 主管多用放大鏡看事， 那時我是用望遠鏡看台灣 最後他想通了，矽谷是所有創新的源頭，如果他只是服務面板客戶，太可惜，於是逆向增加太陽能研發人員，希望太陽能成為友達光電面板之外的第二業務，他也開始趴趴走。 他曾在DRAM廠世界先進任職，後來轉到友達，兩兆雙星產業的運作邏輯相同：重投資，快速開出產能，賣產品賺錢。這是他過去相信的致勝方程式。 在矽谷，他用一年半的時間拜訪了一百多間公司，包含去年走紅的電動車大廠特斯拉（Tesla），掀起科技巨變的蘋果（Apple）、Google，他看到不同於台灣的商業模式，挑戰他過去的思考邏輯。 無論是蘋果、臉書、Google，都不是建工廠和賣產品，反倒是先談怎麼服務客戶，找出價值，打造生態圈。他舉例，Google做搜尋引擎，剛開始大家都一頭霧水，不收費怎麼賺錢，但是當有上億人在用，就能藉著賣廣告收錢。 這促發他開始思考，「自己過去做出的價值是什麼？」「這些是否很容易被超越複製？」 「我一直覺得很幸運，大多數高階主管到最後是用放大鏡、顯微鏡看事情，那段時間，我是用望遠鏡在看台灣。」同時，他思考人生下半場該怎麼走。 大和小對我意義不大， 事業做長做久才比較重要 後來反托拉斯官司被判無罪，但友達也因為本業獲利遲遲未好轉，縮編太陽能事業部。陳來助離開友達後，許銘仁就找上門，來回談了半年，即便有二十多份科技業工作等著他，他還是選擇了微熱山丘。 認識陳來助超過二十年，明達醫學科技總經理王威認為，台灣科技業花很多精神，追求規格、降低價格，追求市占率，對陳來助來說，重複做這件事已經沒有太大的意義，「LJ（陳來助的英文縮寫） 一直是個很有創意的人，他的興趣不是只做daily operation（日常管理），選擇品牌更適合他的個性。」 這個別人眼中的小舞台，在陳來助的眼中卻是大舞台，「大和小，對我意義不大，我想做長和久：做長是指價值鏈做長，事業做久，這比大重要。」 曾經，他是李焜耀精心培育的接班人，假設沒發生反托拉斯，他會照著規畫好的路徑走，現在還是全球第四大面板廠的掌舵者。 他一點也不覺得可惜，「人生就是一連串學習放下和拿起的過程，」他拿起桌上的水杯，「像是這杯子的水，你沒倒掉，根本裝不下新東西，滿滿一杯。我有把杯子裡面的東西倒掉，裝新的東西。」 兩年的休止符，雖然讓陳來助偏離原本滾動的軌道，但休息過後，他卻在不到四十吋面板百分之一價格、一顆三十五元的鳳梨酥上，譜出人生的另一樂章。
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