如果你是一位心懷創業夢的上班族，最好儘早在腦中植入經營者的思考模式，對你未來經營公司一定有所幫助。各位不妨站在經營者的立場，假想自己是好好先生，你一定會有所啟發。創業順利者擁有主見，同時扮演好好先生的角色；創業不順利的人只會沉浸在自我主張的幻夢裡，想透過反對他人突顯自己的存在感。
創業順利者拋下過往榮耀，創業不順者誇耀自己是公司王牌
部門王牌、可有可無的員工、老大姐、菁英員工…，在公司組織裡，所有人都會被貼上標籤。而且這些標籤都是在公司架構裡出現的名詞。在此先釐清王牌指的是什麼樣的人。
● 從業務角度來說，就是提升營業額的人。
● 從企畫角度來說，就是創造熱賣商品的人。
● 擅長與其他部門溝通交涉的人。
● 升遷快速的人。
總的來說，就是善於推動公司組織，創造亮眼業績，同時深受主管信賴的人。再說得簡單一點，就是對公司貢獻度較高的人。話說回來，以上一切都只適用於上班族。
從創業觀點來看，公司高層的菁英人士與獨立創業者，屬於截然不同的類型。菁英人士的最大特色就是可在組織內平步青雲，善於鼓舞周遭同仁，在規範內達成自己想要的結果。他們有能力在最短的時間實現既定目標。另一方面，獨立創業者經常跳脫原先規畫，走自己的路。由於這個緣故，他們通常無法在組織中成為菁英。不過，當他們埋首於自己想做或喜歡的事情時，能發揮極大力量。
只要讀過成功創業者的自傳就能明白這個區別。誠如大家所知，知名的本田汽車創辦人本田宗一郎就是投入自己喜歡的事物，憑藉著熱情創立了舉世聞名的公司。頂尖的汽車業務員卻不一定能創立一間媲美本田的汽車公司。
能夠在規範內實現既定目標的人，不一定等同於靠自己力量開疆擴土的人。如此一來，根本沒必要執著於不是公司王牌就不適合創業的想法。相反的，有些公司王牌在自立門戶後，反而不順遂。
有些人只能在公司組織下發光發熱，不只是菁英人士，可以談下大生意、主導當紅企畫，以及一戰成名的人都屬於這種類型的員工。另一方面，有些人雖然在公司沒有創下大成就，但總是兢兢業業，腳踏實地做事。
與其分辨哪種人較容易成功，釐清是否具備以下特質才是最重要的。這項特質就是刻苦耐勞。大多數成功的創業者都是刻苦耐勞的人。他們按部就班的完成理所當然的平凡小事。我認為這就是成功創業的捷徑。只想一炮而紅或一味尋找捷徑，結果只會是是鎩羽而歸。凡是創業順利者都明白盡全力才是最快的捷徑。
作者簡介｜伊關 淳 Iseki Atsushi
現任Sounds Great株式會社董事長。公司業務為創業支援顧問、行政顧問和公司保險顧問。1965年出生於千葉縣松戶市，1990年東京農工大學工學部畢業。同年進入日本惠普公司工作。先後擔任行銷與業務經理長達18年。他在42歲創下成功從IT業界跨足顧問界的特殊案例。他運用在不同業界創業的經驗，舉辦多場研討會，協助創業者實現夢想，主張創業成功與否的關鍵在於前三年。同時也身兼創業者支援團體Dream Gate Advisor的會員，每年輔導超過兩百位企業家創業。專為中小企業的薪資、退休金等工作相關規範提供建議。
本文經授權選摘自今周刊出版《為什麼1%的人創業賺大錢，99%的人三年後卻賠光本金》
責任編輯/陳憶慈
