從3M公司的例子，我們可以看出，公司有時並不需要特意建立許多小的專案小組，員工們自己會在工作計劃之外的時間來做一些創新，這些創新之中的員工是充滿工作熱情的，無須報酬的加班加點，完全符合Y理論理解的員工狀態。對於一般公司來說，我們只要允許員工利用公司的一些設備去做這些事情，員工就會很感激了，畢竟如果員工離職去自己創業的話，買設備、租場地的成本會很高的。
有人可能會說，員工如果自己搞專案會不會對公司的工作造成影響。
實際上完全沒有必要擔心，沒有員工會傻到去搞明知不會成功的專案。員工在有自己的盼頭之後，會特別感激對眼前能給自己支持的公司，因為失去工作就等於失去了繼續研究這個專案的經濟支持，這對於充滿幹勁的員工來說可是一個天大的打擊。所以，員工們不但不會懈怠手中的工作，反而會反覆檢討自己手中的工作計劃，生怕出現什麼紕漏。
當然，對於一些技術非常成熟的行業，我們並不需要像3M公司允許員工用15%的時間做任何自己喜歡做的事，只要允許員工在週末或晚上使用公司的設備就可以了，甚至在一些工具複雜的行業，在員工工作數年之後才允許其使用公司設備做一些實驗也是完全合理的。
允許員工在本職職位上自發創新，會使每個職位都具有專案部門一樣的吸引力，也會讓許多員工主動的形成進取的心理計劃，從而為公司廣泛的創新打下基礎。
正如本書開頭所言傳承與創新是人類最主要的系統性工作，能充分認識、支持員工這兩類工作中的心理計劃，就能減少階段型X—Y理論現象對員工的影響，進而使員工隨時充滿活力。
作者介紹｜譚立東
經濟學家，獨立創作經濟學全新理論著作《幸福經濟學》，以及《非雞湯管理學：效率人的企業》。
本文部分內容取材自崧燁文化《非雞湯管理學：效率人的企業》
責任編輯/柯翎肇
