我知道在你們其中很多人也會有類似的故事。有一個能夠改變世界的明確概念，你覺得其他人會去實踐。但是他們並沒有，而你會。
但是，光有自己的目標還不夠。你必須創造對他人的使命感。
我發現意識到這點非常困難。你看，我的願望從來不是創立一間公司，而是對世界產生影響力。當越來越多的人加入我們，我假設他們跟我關心的是同樣的事，所以我從來沒解釋過我到底希望建立什麼。
幾年來，一些大公司想要買下我們。但我不想賣。我想知道我們是否能夠連結更多的人。當時我們正在建立第一個News Feed（註：動態消息，會依據你的喜好、親疏遠近的關係以及該訊息的熱門程度，篩選出「值得你一看」的新聞消息），當時我想，如果我們能做到這一點，它可能會改變我們學習這個世界的方式。
幾乎所有人都想要把公司賣了。沒有更高遠的使命感，這個新創公司不可能夢想成真。它撕裂了我們的公司。在一次激烈的爭論後，一位顧問跟我說，如果我不同意賣掉公司，我會後悔一輩子。夥伴間的關係如此的損毀，導致一年左右的時間裡，當時的管理層幾乎都走光了。
那是我在領導 Facebook 期間最艱難的時期。我相信我們在做的事，但是我感到孤獨。更糟糕的是，這是我的錯。我在想自己是不是做錯了，我是一個名不符實的騙子，一個連世界是怎麼運轉都不知道的22歲小孩。
多年以後的今天，我終於明白了那是因為沒有更高遠的目標才造成的。是否要創造它取決於我們，我們都能一起往前邁進。
今天我想談談創造出每個人都有使命感的世界的三種方法：一起進行一個有重大意義的計畫；重新定義平等，使每個人都有追求目標的自由；建立一個橫跨全世界的社群。
首先，讓我們來說說有意義的計畫。
我們這一代必須面對數千萬的工作被機器取代的情況，比如說自動駕駛。但我們擁有一起去完成更多事的潛力。
每一個世代都有屬於自己的使命。比如有超過30萬人一起努力把人類送上月球——包括那個門警；數百萬的志工為世界各地的小兒麻痺症患者打疫苗；比數百萬更多的人為建立胡佛水壩和其他偉大的計畫貢獻了自己的力量。
這些計畫不僅僅是為人們提供了使命，也讓整個國家都驕傲於我們可以做一些偉大的事情。
現在輪到我們來做偉大的事情了。我知道，你可能會想：我不知道如何建造大壩，或者如何讓一百萬人一起參與任何事。
但讓我告訴你一個秘密：沒有人在一開始就知道怎麼做。想法不會在最初就完全形成。只有當你為想法而努力時，它們才會逐漸清晰。你需要做的就只是開始。
如果在開始之前我就必須清楚了解「如何讓人們產生連結」，那麼我可能就不會創辦 Facebook 了。
