定期的數據化檢討
任何的管理改善都不是一時的，或許有些改善專案是針對當下議題所提出的階段性計畫，但一定要透過長期的數據追蹤才可以了解管理的目的與成效是否都如預期。
不管業務部門的業績或是管理部門的管理指標、還是研發部門的研發進度、設計部門的設計喜好度等等都是管理數據的來源。擔任管理者的你要有數據面板化的能力，將自己所關心的部門工作透過數據持續的監控是否都在軌道上！
流程制定
重現成果的幫手就是讓每次執行的程序都像成功的那一次！很多企業都是表面上的執行ISO，也就是說只有外部稽核的那次，會記得正確的流程與表單。想要不斷的維持好的產出，那務必就要確保執行的程序。
跟你的小組討論出屬於你們運作最順暢、執行最給力的流程吧。
習慣
就好像一個人要維持身體健康就需有良好的運動習慣一樣，建立組織良好的工作習慣也是讓好事重複發生的關鍵。
讓我們先來看看建立好的習慣的方法吧
‧提示：每到下午三點，我開始感到無聊
‧慣性行為：於是我跑去買餅乾吃
‧獎酬：吃了餅乾感覺不再無聊，心裡有小小滿足
在管理上要怎麼設定出好的習慣讓部門運作可以如你所願呢？
讓我們看看兩種習慣設定所產出的成效吧
習慣設定一
提示：我現在有問題，不知道怎麼做。
慣性行為：去問問我老闆吧，他有問必答！
獎酬：不花腦袋又得到答案了，好簡單。
習慣設定二
提示：我現在有問題，不知道怎麼做。
慣性行為：如果我沒帶著我的問題與我的想法去找老闆，他不會給我任何建議！
獎酬：我的老闆會針對我的想法給我鼓勵。
升官必須懂管理！懂管理一定升官！如果你還在尋找契機晉升，不妨先「演出」你所懂的這一切，當你賣力演出的表現進入到主管的眼中，你絕對是下一個適合被提拔接替主管位置的人！
作者介紹│管理Muscle Ryan/鄭喬挺
我是Ryan，致力於幫助每個在職場載浮載沉的求生者，很多時候我們不是不努力，只是方向不正確。我將分享職場實例與管理理論結合的使用方式幫助你成長！人的心智就像肌肉，唯有不斷的壓力破壞，提供充足的養分，才能成長茁壯。
本文經授權轉載自方格子。（原標題：想升官!!你真的懂管理嗎?）
責任編輯/柯翎肇
