依據經驗，要是已經有8人以上接受面試，公司都沒做出決定，聘雇流程大概有問題。那是該公司不適合去的徵兆，最好趕快落跑。
「假職缺」症候群
另一件要小心的事，則是許多公司規定雇人之前必須先公告。理論上，是為了廣徵天下賢才，許多時候，主事者卻老早決定聘用公司內部或外頭某個人選。他們熟悉自家的官僚體制，寫出非常詳盡的職責描述（完全符合內定人選的條件），接著放出「假」職缺，等公司規定的兩星期過去，草草面試幾人，接著聘用原本就決定好的人。由於應徵條件是替內定人選的履歷量身打造，經理可以「證明」自己雇用了最適合的人選。
這類「職缺」從來不曾真正存在，不過我們可能看過這類職缺，還應徵過，以為這家公司真的在徵人，但投遞履歷之後，卻從此沒下文。更糟的情況是，對方浪費了你的時間，讓你參加了假面試卻沒下文。辨認假職缺的方法，是看職缺出現與消失在公司網站的頻率。如果每一、兩週就貼出一次，可能是這個原因。
理想情況
各位可能已經注意到，徵人啟事怎麼都沒提到這幾件事：
● 本公司正在尋找工作觀與人生觀相符的人才。
● 本公司正在尋找的人才，認為找到好工作的方法，就是善加運用自己的特殊專長。
● 我們要找的人才，應該具備高尚的品格、快速學習的能力、發自內心的高度動機，剩下的公司會教。
在我們的完美世界，事情應該這樣才對。
現實中發生的事，則是企業向潛在員工公告幾乎什麼都沒講的糟糕職缺說明，接著又說自己在找願意跳進火坑的超級英雄與勇者。網路上能找到的職缺，似乎沒半個提到麼我們要工作，也不講工作是為了什麼等深層議題。究竟為什麼有人想應徵這種公司，實在令人想不透。
記住，生命設計不處理重力問題。我們無意「修正」網路職缺的用詞。不過沒關係，就算網路職缺用處不大，依舊是與背後的企業對話的起點。
留心觀察是生命設計的關鍵，尤其是職業生涯的設計。只要瞭解從雇主的角度來看，聘雇、撰寫職務說明、看履歷、找人面試的流程究竟是怎麼一回事，找到工作的成功率就會大增。同理心是設計思考很重要的一環，對於被履歷淹沒、想找人的可憐經理有同理心，亦即理解他們碰上的情境，就能設計出更有效的求職法。求職要有效率，就得重擬一個簡單但重要的設計。
無效的想法：專注於自己找工作的需求。
重擬問題：專注於企業管理者找到正確人選的需求。
基本概念是，世上沒有為我們量身打造的完美工作，但我們可以讓許多工作夠完美。
作者簡介｜
比爾‧柏內特
史丹佛大學設計學程（Design Program）執行總監。
戴夫‧埃文斯
史丹佛大學產品設計學程（Product Design Program）兼任講師、管理顧問、美商藝電（Electronic Arts）共同創始人。
本文經授權轉載自大塊文化《做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖》
