大公司或小公司好？相信很多人都面對過這個抉擇。我在去年離開Yahoo創業之前，總共在不同大小的公司待了19年，也算職場老鳥了。每次讀到那種「大公司 vs 小公司」的文章，總覺得讀起來有道理，但是又不痛不癢。因此整理了以下這篇心得，希望能提供一些正面臨此抉擇的人做參考。
我畢業後在5家不同的公司待過，依序是：小型本土→大型外商→大型本土→小型外商→大型外商，各種排列組合都集滿了（但是沒有兌換贈品）。本文只討論公司大小，不討論外商本土的差異。
一、學習環境
●教育訓練
講到大公司的學習機會，一般人最先想到的就是教育訓練。確實，大公司舉辦教育訓練是家常便飯，也是人資部門的重點工作之一。很多剛進職場的新鮮人， 對「完善的教育訓練」這點很在意。有這樣的想法不能算錯，畢竟在學校上了一、二十年的課，進公司還想繼續上課，也是人之常情。但我個人的心得是：對教育訓練不要期待過高。效果肯定是有的，否則公司幹嘛花錢？所以大公司在這方面佔有優勢，只是沒你想像的那麼神奇罷了。
為甚麼會這樣？因為上課學到的東西，除非你很、有、心、的把它落實到工作中（相信我，這個比例比你想像的低很多），否則多半是上課時感到「茅塞頓開」、「相見恨晚」，課程剛結束可能還餘波盪漾，過幾天就回到日常軌道了。這還是指上到好的課，要是上到不好的課，你會懷疑自己幹嘛坐在這裡？
知識可以透過上課學習，能力只能在實踐中獲得。但是教育訓練畢竟能學到東西，而且它有一些額外好處：
- 轉換心情，充電一下（前提是工作能抽開身，如果工作太忙，要額外加班，反而更累）
- 認識不同部門的人，拓展人脈──這點在大公司很重要
- 同部門的同事，通常上過課後關係會更密切，有team building的效果
主觀評價：大公司★★★★ / 小公司★★
●工作上手
剛加入一間公司，難免搞不清楚狀況，這時工作上是否有人帶、有人可以問，就很重要。大公司在這方面佔有優勢，因為：
- 大公司分工較細，容易找到與你工作性質相近的人，只要人緣不要太差，要找到人問並不難。
- 大公司仰賴制度運作，對於新人的學習，通常有一套標準做法。例如：指派部門的一位同事當你的指導者、或是要求直屬主管與新人定期開會review進度等等，這些都能幫助新手更快上路。
相對的，小公司人手少，分工不均，能力強的人特別忙，不忙的人又幫不了你。你的主管通常很忙，你不好意思常常找他，又沒人可以問。因此小公司在學習階段可能辛苦一些，運氣成份比較重。
另外一點，文件的建立對新人有幫助，這方面大公司做得比較好。人多，文件的成本效益高，就值得投入時間建立維護。但小公司也不是不能做，例如我以前 在NetBase（一家小型外商）的時候想了一個方法：一開始的新人開發環境安裝文件是我寫的，後面有新人報到，我就把這份文件丟給他，同時要求他在安裝過程中更新這份文件。因為我們的開發環境常更新工具版本，文件容易過時，就用這個方法解決文件維護問題。 （相關報導： 投履歷前也要先做功課！你可以從這3種方式下手 ｜ 更多文章 ）
主觀評價：大公司★★★★ / 小公司★★★
