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另外一個使訊息失效的原因則在於各式各樣傳播媒體的發明，使得溝通管道呈爆炸式地劇增。

小米發布首輛電動汽車SU7，連日以來成為發燒話題，日前卻有一名中國網友爆料，自己買了小米SU7之後卻被公司辭退，就連資遣費、賠償金都沒給，原來背後另有隱情，他是中國車廠「極越汽車」的員工，極越汽車表示，該名員工是因為違反公司的競業規定才被解雇。

恆隆行旗下永續品牌restyle2050，攜手企劃團隊明日製作所策劃一場以「不完美，原樣如此」為主題的《IMPERFECT[sic]》展覽，自2023年12月13日（三）起於NOKE忠泰樂生活3FUncanny登場。現場除了展售各式「不完美」展品，也與恆隆行旗下代理品牌Corkcicle、oxo、Panasonic、stasher合作推出一系列不完美限定企劃，包括重複利用的不完美體驗展售區、不完美花藝展演、以及如何再次利用不完美的商品等，引領觀眾進行一場「不完美」的新式美學體驗！

跨國運動品牌Nike日前因銷售前景疲軟，傳出為了削減高達20億美元（約新台幣623億7500萬元）成本，計畫將裁員一波並簡化產品線，雖然具體受影響人數尚未公開，但傳出將在正式裁員前，支出約4至4.5億美元（約新台幣124億7500萬至140億元）用於員工資遣費。

日本知名品牌無印良品（MUJI）母公司「良品計劃」8日宣布，緊急召回43516台品名為「易清潔擺頭循環扇-6張榻榻米」（型號MJ-CIS06）的空氣循環風扇，起因為近日接獲消費者投訴，指稱該風扇在使用中發生起火意外，幸而未造成人員傷亡。據悉這款風扇售價為4990日圓（約新台幣1080元），是今年5月才剛上市的產品。

用戶分享正在偏重於親密關係，關係愈親密，擴散和轉換愈強。透過這些數據和案例，我們是不是可以認為新的社群網路增長模型也在孕育之中？我們先快速回顧一下過去幾輪社群紅利的驅動力，以便構建和理解今天的增長模型。

認識不少設計師朋友抱怨說，工程師的薪水怎麼這麼高，這輩子都到不了。一位創業的大大也說過，月薪四萬的人很認真可以賺到五萬，月薪十萬的人很認真可以賺到十二萬，但月薪四萬再怎麼認真也不會變成十二萬。

如何將產品進化成有生命的品牌

在地創生創業的重點在於創造經濟循環，該創造的不是「產品」，而是「產業」。

消費者經常在科技產品尚未到達使用年限之前，老早就棄之不用。也許是由於產品速度變慢或電池壽命縮短，導致性能不佳；也可能是因為出現功能更好的新版本。我們時常因為誘人的行銷手法，購買並不真正需要的產品，像是智慧型手機受到追求新奇、時尚的消費者吹捧搶購。然而，手機光是多用一年，就可以將其生命周期的二氧化碳排放量減少1/3。因為智慧型手機產生的溫室氣體，80％來自於製造過程。

2010年至2012年，是推特急速成長的輝煌時期，然而該公司並沒有採取任何重大策略來締造佳績。它既沒有打更多廣告，也沒有增加媒體覆蓋率，更沒有改進品牌發展。事實上，它只改變了成長模式中的1件事：做了更多的測試。

2021的疫情，硬生生的把所有事業者，以及所有消費者，拉進去一個完全不同次元的商業環境，在這個異變的商業環境中，消費者都是以外掛防疫的思維在決定消費的每一步，也使得多年來原本我們所熟悉的消費者行動，演變出跟疫情前完全不一樣的風貌，也因為消費習性大洗牌，讓不少在疫情前成功的商業模式，在一夕之間大翻轉，不少業者必須從零開始，在失敗中再次摸索消費者可以接受的新模式，勞心勞力程度並不會不小於創業時期，著一波應該不少業者都有機會體驗到COVID類創業獨特的困難地方。

說起投資你第一時間會想到什麼？需要大額資金才可以進場？一大串財報數字？數不完的分析？對大部份人來說投資可能是一種艱深的任務，但是想要投資是否真的如此艱深？

為協助國內業者進行各式線材產品試作開發，藉由技術提升以降低業者對國外進口線材之依賴性，像是半導體封裝用的銅線，目前主要仰賴日本及韓國大廠進口，國產的封裝銅線材料抗氧化能力不足且硬度過高，同時也未建立熔鑄生產技術，無法長期支援產業發展。故金屬中心在經濟部技術處的支持下，103年透過科技專案導入國際先進伸線設備，隔年建立超精細伸線系統技術平台，提供客製化製程來因應廠商需求，協助傳產轉型來擺脫低價競爭之泥沼。

最近這陣子要做的事情比較多，而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式，而去做一些充滿不確定性的事，有幾位朋友問我這樣做背後是否有什麼清晰的思路，抑或只是一時興起而做？我所做的一切當然是有脈絡可循的，只是並非主流做法，我想用這篇文章來跟大家分享我是如何做職涯思考的。

有「全世界最薄筆電」之稱MacBookAir十歲了，回首過去十年，即便當年推出時評價兩極，但MacBookAir上革命性的設計，卻深深影響了現今筆電的發展。