# 框架  

人們在思考框架時，經常犯兩個錯誤。

編按：要完成企劃或專案，都需要從發想階段走到執行階段。最一開始的創意發想當然是多多益善，但要怎麼樣才能有源源不絕的點子，到最後又該如何收斂與梳理？專家教你9個方法，激發你的潛在創造力！

「你應該知道的是：成功的人和無法成功的人只有一線之隔。問題在，當走不下去時，「這之後」才是一切的開始。不要覺得不行，而是要一再地挑戰下去。這樣答案就會出現了。」

彼得杜拉克在回憶錄《旁觀者》這本書中提到當時「時代」的CEO魯斯邀請他到時代擔任編輯，但他拒絕了，他拒絕的理由是因為他覺得「魯斯招募了很多高天份的人才進入時代，結果這些人一旦加入，一生就再也寫不出什麼著作，甚至在離開後也是。」，這是因為魯斯的風格使然，他講求「團隊新聞作業」，要求每個人都只需擔負其中一項工作，且要符合特定的標準，不論是文章風格或者是用字遣詞，都要具備「魯斯風格」。

每個人身邊都有幾個特別愛抬槓、潑冷水的人。此類人士，不管別人說什麼他們都要反對，然而他們其實並不知道自己到底在反對什麼。