他在任内將台北市原有的十六個行政區，改制為十二個行政區，讓各區發展各自的商業、政經、文教…特色。
吳市長沒有抱怨讓他接手處理燙手山芋，反倒想辦法解決問題，獲得理想成果。他在短短兩年任期，奠定為臺北市民解決困擾的典範。
拿出配合地方特色的藍圖
地方選舉應把民衆最攸關的國民教育、飲水、醫療、交通、空污、垃圾、文化、地方特色…放進選舉議題主軸，强化地方優勢，發展獨特的地方風格。
高雄港是深水良港，海運地位重要， 1987年高雄港是全球排名第3名的貨櫃港，2017年全球排名15。高雄市過去沒有利用它獨特的港口優勢，卻朝高汙染的拆船發展行業，目前不足280萬的人口，負債2522億居各縣市首位。基隆港在1987年全球排名15名，2017年已經落在全球50名之後，目前人口37萬，負債96億。花蓮是全球三大主要大理石產地（意大利、雲南），太魯閣是全球少見的峽谷、斷崖複雜地質，吸引極多的國際觀光客，目前人口33萬，負債高達853億；南投縣得天獨厚，有全島最豐富的旅游景點，人口不到50萬，負債100餘億。
臺灣有些地方生產品質極佳的好米，連日本人都羡慕不已。地方政府不但沒有替當地良質稻米廣為宣傳、促銷，甚至本地居民都不知道當地生產的好東西。
現在地方首長為了選舉，將精力花在人氣、造勢、大型活動、大型建築…之上，忽略民衆日常生活的需要，不發揮地方優勢，卻留下巨額負債。
令人懷念的市長在何方？
希望有更多的候選人能效法高玉樹市長把地方提升為國際都會的做法；蘇南成市長以服務市民為己任的精神；吳伯雄市長針對問題提出解決方案，立即降低市民痛苦的決心。這三位市長脚踏實地做事，沒亂花公帑債留子孫，足為地方自治表率。
不復夢見周公久矣，令人懷念的市長現今何在？
＊作者為旅美管理學博士
