辛格達回憶，「那時候大家都非常年輕，努力去創新，共同完成一些當時幾乎難以想像的任務。當時軍中服役的經驗就好像是創立一家新創公司。」
事後回想起來，軍中服役經驗帶給他最大的影響是文化與價值。辛格達說，「從軍中退伍後，我把這些文化價值帶到Taboola，例如，組織運作透明、扁平化。我們歡迎同仁針對公司的問題提出不同意見，同仁可以寫email給我，表達對某些議題的不同意見，我都會回覆，不必擔心被開除。」他強調，「這就是為何新創公司可以超越大公司的秘訣。」
Taboola成立迄今16年，辛格達一直擔任執行長。身為執行長，最重要的是什麼？他說，創造一個讓人才可以發揮、獲得成功、有趣的環境，吸引優秀人才加入團隊。對領導者而言，帶領100人、1000人或2000人的公司；在一個國家設據點，或在20多個國家設據點，挑戰很不同。
每2周召開全員大會 2000人線上同步參加
首先，如何創造一個能夠包容不同意見、透明扁平的組織？辛格達說，「Taboola每2周舉行全體員工大會，2000人同時在線，員工可匿名提問，由營運長、人資長與我共同接受提問並及時回答，這些問題不必事先提出，也沒人幫我準備答案。我們希望讓多元的聲音被聽見，創造一個透明、包容的環境。」他強調，「Taboola的未來是由一群具有高度執行力與創新力的團體來驅動。」
其次是策略。「我必須確定，我們走在正確的方向。我們非常聚焦，目前Taboola與yahoo正進行獨家合作。我們目前有近2萬家廣告客戶，而Google有1000萬家，這顯示我們還有非常大的成長空間。」
再來是投資人。辛格達說，「身為執行長，必須確保股東與投資人能夠充份了解公司的目標與願景。我非常自豪，有非常棒的投資人的支持。」最後一點，他保持開放的彈性，任何對公司成長有幫助的事，他都願意努力去做。
該不該創業？辛格達給3點建議
對於年輕創業者，辛格達以自己的創業經驗，提供3點建議。首先，創業者要先弄清楚，未來的市場夠大。其次，如果你要下賭注，你可以賭的是人才，因為產業是會變的，你的競爭者會改變，科技也會改變，但如果你選對人才，並建立好的文化，這些是可以持久的。第三，問問自己，如果10年後，你失敗了，你還會投入這項創業計畫嗎？如果答案是肯定的，那你就該去創業。
辛格達以自己的父親為例指出，他的父親是知名音樂家，擅長彈吉他。他說，要做一個音樂家，你永遠不知道自己是否能夠靠音樂賺到足夠的錢謀生。你要做一個音樂家或藝術家，純粹是對音樂、藝術的熱愛。事實上，音樂家或藝術家有可能永遠無法賺取足夠的錢來養家活口，但是，對他們而言，或許對音樂與藝術的熱情超越了生活上其他的利益。
辛格達認為，「在許多方面，成為一個創業家，就像成為音樂家或藝術家一樣，很多事情與當初你想的不一樣。」總之，對於想創業的人，「首先要確認一下，未來市場夠大，選對人才，然後問問自己，如果10年後失敗了，還會選擇這項創業計畫嗎？」
父愛音樂母強悍 對以色列「永遠樂觀」
由於父親是音樂家，辛格達從小看到爸爸對音樂的熱愛，可以從清晨6點忙到晚上半夜，同時也深深感受到爸爸對家人的愛；他的母親是個心理學者，一個強悍、堅強的女人，非常能幹，一直支撐著整個家庭。
辛格達生長於一個充滿愛的家庭，他覺得自己非常幸運，父母親是影響他最大的人。父親帶給他的是藝術的價值與熱情，而母親帶給他的是，處在一個紛亂的世界裡，必須強悍、堅強。
辛格達的父母親目前住在以色列，儘管以色列與哈瑪斯的戰爭持續進行中，對於以色列的未來，辛格達永遠樂觀。他強調，「以色列是一個充滿創新與文化的國家，這兒沒有小夢想的餘地。」這樣的樂觀態度，讓以色列人面對任何挑戰，總是充滿希望。
