全球化幾乎已死，自由貿易幾乎已死 …….. 在12月6日亞利桑那晶片廠移機典禮上，一向面無表情的張忠謀，說了這句很有表情的弔辭，弔全球化，弔自由貿易，也弔他自己一生的事業與自由信仰。
對此，好大喜功的拜登，倒是喜孜孜，不以為杵，畢竟，整個歐洲都反彈美國搞保護主義「偷走」歐洲人的工作，拜登還能強橫回嗆「美國不需要向歐洲道歉」，張忠謀細若蚊蚋的抱怨，又算得了什麼？
從原本計畫投資120億美元，擴張到400億；從原本的5奈米廠，升級到4奈米，再宣布籌建3奈米廠；從年生產24萬片晶圓，增加到60萬片；員工人數從1600人，加碼至4500人。
對美國的需索無度，台灣「正常專家」多表達憂懼，對台積電，不是哀其不幸，就是忿其不爭；但拜登的龍顏大悅，台灣「不正常磚家」則多叩首謝恩，將台積電被綁架，粉飾成「人才國際化」，榮登「世界級企業」，好像這家行業龍頭不在西方設廠，就不是國際化的世界級企業。
蕭美琴，則說這是台積電「力量的延伸」，並批評外界擔憂台積電會變成「美積電」一說不合邏輯。也是，奴才邏輯與正常邏輯天然不相容，原來賠錢的生意有人做，就是台積電。
敗家子拜登在表面上做了一筆極划算的生意，但其獲益經不起推敲，個人很欣賞美媒「彭博社」對這本帳簿的總結：美國只是買下了吹牛的權利。
以下聊聊兩個外界主要關心的問題：台積電會成為美積電嗎？美國半導體自主了嗎？
台積電會成為美積電嗎？
什麼是「美積電」？
從公司營運的角度看，維持台積電運轉與發展的是台灣高管與關鍵技術人才，當這兩個要素都成了美國人，那麼可說台積就成了美積。這裡的「美國人」是指出生教育就業都在美國的人，思維價值觀都已美國化的那種土著，而不只是拿著綠卡的「美籍外人」。
不是沒有可能，但需要時間，也需要台積電將最先進製程工廠都在美國落地，最頂尖的人才也大都赴美工作，美廠與台廠沒有「隔代差」。就當下的狀況來看，這將是一個漫長的「美化」過程 …. 沒有發生台海戰爭的話。
關鍵在於，台積電的美國廠，是美國人適應台灣人，還是相反？是「美廠台化」，還是「台廠美化」？一般而言，美國廠當然得適應美國文化，在這一點上，台積的美國廠勢必將有一段艱辛的磨合過程。
在台積員工攜家帶眷遠赴亞利桑那後，立刻傳出台籍員工待遇不如美國員工的哀嚎。台積電員工說白了就是「高薪苦力」，日工作12小時是基本，加班輪班是正常，爆肝人生，美國勞工哪受得了？或許因此逼得台灣高管不得不在台式管理下，區別對待美籍員工。不用台式管理就很難達標，逼美國員工「台灣化」就很難留才，因此台灣人哀嚎，美國人哀嚎，亞利桑那一片哀嚎。
在美國求職網站「glassdoor」上，台積滿意度被評為三星(滿分五星)，嫌美國人懶？人家還嫌你血汗工廠。在他國設廠，磨合本屬正常，但與郭台銘買下惠普相比，台積的美國廠更辛苦，因為日本人的職場文化還算集體主義，美國卻完全是個人主義，小我最大。
更不用說，所謂「高薪」，在美國人眼裡不過一般般，其所得遠遜於金融業，甚至法律事務所，頂尖人才何苦加班輪班爆肝做晶片製造？選做「晶片設計」正常上下班週五夜晚還有得狂歡，不是更好？
台灣員工在美國，必然得適應美國文化，在此過程裡，既然都得很美國，若英特爾高薪挖角，傻子才堅守台式管理的台積不是嗎？而美國挖走台積的主要目的，正在於掠奪人才所擁有的技術know how，這恐怕才是台積電變成美積電的主要表徵 —— 台積英特爾化。
為趕在2023年量產，台積電員工必須趕工，一般預估，按美國職場文化，就可能要3倍時間，也就是3年。適應美國就是適應低下的效率，強悍的工會，與「文明的勞權」。台積電能有今天，正在於台灣沒太多奢侈的牽制。
管理「人」的問題很難，但也不是最難，台積電最深的哀嚎是成本管理，有人可管還算好的，問題在於人力根本湊不全，建廠成本也居高不下，這就是為何台灣正常的專家都在質疑台積到底還能不能維持毛利率(53%)？外資寫不出利多報告，台積管理層則不斷致函美商務部求救抱怨「這也貴，那也缺」。
須知，美國廠的設備，零件大多都是從台灣搬過去而非新購，已經在控制建置成本卻仍嫌貴，台積的艱難可見一般，而政府補助呢？到現在還沒譜。
正確地說，美國廠是台積電的包袱，而非搖錢樹。對這家企業而言，此舉與其說是搶佔市場擴大營收的「攻擊」策略，不如說是屈服於地緣政治，避免大客戶流失，掏錢買保險的「防禦」策略。
說台積電作賠錢生意，並不是指賠錢賣晶片，而是說台積電在養賠錢貨以圖自保。美國廠這包袱，逼得台積電在其他國家的佈局，顯然只能考慮攻擊策略，以回穩整體毛利率，若無法取得當地大客戶的訂單，就無法設廠。當地的國家補助則是必要條件。
因此，在全球佈局的層面上，台積電不是會變成美積電，而可能更糟，被迫走向支離破碎，而不是「力量的延伸」，殘肢散佈在多極世界裡的各角落，運營管理更困難，稍有不慎就會滅亡。
此與國際車廠在世界上各重要市場上佈局設廠並不一樣，汽車有在地的差異化要求，但晶片沒有，此前集中資源的全球化才是最佳結構；再者，供應鏈各環節的廠商數量遠不能與汽車供應鏈相比，複製生態鏈極為不易，硬拆是走回頭路。
並不是台灣半導體供應鏈都隨台積電到美國設廠，這才是觀察美國半導體業是否能實現自主的重點。
養小孩，還是養寵物
養小孩與養寵物的差別是什麼？養小孩是為了讓他未來能自立；養寵物是為了娛樂，擺飾，撫慰自己，不必考慮寵物的未來。
以政府補貼作為飼料，美國養英特爾是養小孩，養台積電是養寵物，差別就在於美國不會考慮台積電的未來，因此飼料是不是足夠，端視他什麼時候需要你，而台積電甚至在一開始就沒被餵飽，還得自己想辦法找飼料填飽肚皮。
半導體廠旺宏老闆吳敏求說：美國當年不擅長量產，現在還是一樣！現在，老美真正有興趣的，是賺錢、是國家安全，才不是為了發展半導體的技術。
旺宏拒絕跟風赴美設廠，說穿了只是壓力沒台積那麼大，因此肯公開吐實，而這話半對半錯。沒錯，美國當年不擅長量產，現在不擅長，我看，可見的未來也不擅長，要等到美國落魄了，美國人吃不飽了，才會打掉重練，真正重建半導體製造，因為這行業分明就不是富家子的夢工廠。
不過，「賺錢」，「國家安全」與「發展半導體的技術」被美國視為同一件事，因此吳敏求說得有點大而化之。重點在於美國想做，但是否做得到？創新，美國人強項，苦力，美國人不幹，這麼看晶片補貼比較能貼近真相。
拜登浮誇地說，蘋果現在可以在本土供應鏈取得更多，「這會改變遊戲規則」，對此，「彭博社」一篇文章「對不起，美國！400 億美元買不到晶片獨立」，將帳算得不錯，其結論就是「(台積電的)400億美元，仍不足讓美國自立，只是買下吹牛權利」。
首先，台積電的台灣廠仍處於技術領先(約2年到3年)；其次，美國廠於在2026年年產60萬片，也只有台積電總產量的2.85%；其三，美國客戶佔台積營收64%(2021年)，蘋果就佔20%，若蘋果只買美國製，台積在美國要擴大7倍產能，但可能不會達成；其四，若還要滿足其他美商如高通，輝達的需求，台積需投資約1兆美元。
彭博社其實還沒算到台積以外整個供應鏈的投資，想獨立製造以供應美商，所需投資何止1兆？再乘以5還算保守。如果再考慮連終端產品(如iphone)都在美國生產，是不是天文數字你說？
許多美媒強調蘋果樂見「美國晶片」，我就笑，場面話也當真？庫克船長何許人也？在成本上錙銖必較的經理人，怎會真的樂見以下流程：從台灣運設備，零件到美國量產晶片，再運晶片回台灣做封測，然後再運到中國大陸，東盟，印度等地組裝。(對了，先進封測廠日月光仍不願赴美，晶片仍得運回台灣封測)。
iPhone已經貴得離譜，內含來回折騰的美國製晶片只會更貴，作為長期失望的果粉，我就想看蘋果還能不能推出讓消費者願意大失血的創新，而這並非庫克的強項。
誠然，是有台灣半導體供應廠也將赴美，但目前看來還遠無法在美國本土形成完整生態鏈，因此台積，三星被挖到美國設廠，對拜登政府而言，說穿了就是面子工程，爭取連任的公關材料，說是「養寵物」剛好而已。當然，英特爾若能因此「偷」到關鍵技術，那是更好的花邊。
上一次我已提過，關於半導體業赴美協助「重建美國」一事，民進黨已然轉向，表面迎合，背地裡仍抓著命根不放。彭博社也看出了這一點，台積的研究、開發、企劃和營運都還留在台灣，一旦台海發生衝突，等於也切斷了亞利桑那的寵物飼料。大家白忙一場。
我想，台積電的算盤就是這樣打的，秘方不給，其他能給就給，只要三星，英特爾或其他大廠在技術上持續落後，美國廠這包袱終究還是能扛一扛。只是，美國人也不是吃素的，一進了家門，對付寵物的方法多得是。
彭博社這篇文章，其實也是告訴拜登，對台灣的掠奪還遠遠不夠，還得繼續搶。台積若以為這樣就止損，那就太呆了。
個人認為，台積電真正的遠慮，是中國大陸未來在成熟製程上的攻城掠地，價格的低廉，是否會成爲另一個更重的包袱。成熟製程毛利雖不高，但對帳面營收有很大的幫助，美國廠拖累整體毛利率也就罷了，投資人能同時忍受台積電總營收的下滑嗎？
中國大陸的集體主義效率，哪裡是美國能比的？台積不怕也得怕。
全球半導體業正承受美國橫柴入灶的傷害，訊息也非常混亂，有荷商ASML的掙扎，韓商的躊躇，日商的兩難，也有美商為中國市場與美政府反目，或走偏門避開禁令。現在我們知道，對一時的消息不能看得太重，其背後往往有複雜的暗流在維持各方可接受的供應鏈結構，所以環境仍在快速變動，未來趨勢還真說不準。
不過就現階段而言，台積電危機重重，美國也遠未實現半導體自主，則是確定的。至於遊戲規則是否已改變，不是昏君說了算；「全球化幾乎已死，自由貿易幾乎已死」，也只能視為張忠謀個人哀鳴。
一切的吹牛與嗚咽，保鮮期都不會太久，好戲還在後頭。
＊作者為自由撰稿
