楊雅雲觀點：失控的引爆點！循環經濟最後真正循環的只有新台幣

演講是一個很有效的田野調查方式，藉由與聽眾互動，可以了解人們真實的想法。我去演講時常問大家：「聽到環保，你馬上會想到什麼？」十個人中有九個人完全不經大腦思考，就可以回答出「垃圾分類」或「資源回收」。

這就是為什麼「循環經濟創新白話文運動」系列文章一上架，三天就超過30萬人閱讀，火紅到所有電子媒體、網路媒體全部跟進，都用了我們專欄的觀點進行追蹤報導，因為大家發現自己被騙了！

真相令人坐立難安，當我們發現垃圾回收的真相時，我們直覺就是怪政府。但是循環經濟不是靠著政府出面搖旗吶喊，大家很輕鬆就跟上去的，它牽涉的是產業得全面翻轉，是一整條供應鏈的問題，你我的腦袋沒有翻轉前，誰也別怪誰。

和能源一樣，循環經濟產業追求的也不是單一的最佳解，而是系統的創新解。創新的推動，需要足夠的「思維」濃度和足夠的「牛人」密度碰撞在一起。

要理解循環經濟，就要從包山包海的原則中，建構出最重要的知識框架。我們前兩篇文章討論常民生活中產生的垃圾，是屬於一般廢棄物，這個在全國總廢棄物生產量中，占了近30%，這只是小咖。真正的大咖，是事業廢棄物，占了70%。和能源一樣，我們也可以使用抓大放小的原則，從事業廢棄物管理著手，找出其中蘊含的挑戰與機會。

事業廢棄物中，工業廢棄物就占了近90%，所以我們今天就來談工業廢棄物回收吧。在工業裡做環保，主要考慮的是在生產過程中，是否能提高能源或資源使用效率。簡單一點我們可以透過節能、減廢來達成環境效益；更進一步我們則可以乾脆想辦法讓生產過程中所需要的能源和資源循環使用。

傳統工業設計的思維是單向的，是「從搖籃到墳墓」（cradle to grave）的線性思考，一個產品在工廠生產而出生，在消費使用之後變成了廢棄物，進了墳墓結束它的一生。多年前Michael Braungart和William McDonough開始提倡「從搖籃到搖籃」（cradle to cradle）的循環式思考，也就是從一去不回的設計變成循環式設計，產品的設計、生產及回收，應該模仿自然界具高度效益的新陳代謝系統。這個系統不存在廢棄物的概念，所有的垃圾只是我們還沒想出方法解決的資源。

這種思想並沒有什麼過人之處，我國政府20幾年前就開始從工業端導入「從搖籃到搖籃」的思維模式，只是我們使用的名字不同，稱「能資源整合」，也就是以一個工業園區的角度，大家互相交換生產過程中產生的能源和資源，例如你的廢熱正好可以成為我生產所需的能源，在供應鏈裡不停地循環，形成封閉式系統，我國較為成功的案例包含高雄臨海循環工業園區、大園循環工業園區。水資源也算是一種資源，不過因為它處理的方式很不同，因此實務上，我們都將水資源另外分一類，談能資源整合，多半指的是能源或材料資源。

除了用工業園區歸類之外，產業裡，我們將使用「從搖籃到搖籃」思維模式生產的循環經濟產業，分為動脈產業、靜脈產業。 （相關報導： 楊雅雲觀點：政府要工商業大戶強制節電5%，是絕招還是沒招？ ｜ 更多文章 ）

什麼是動脈產業？如同人體的動脈帶著充滿氧氣的血液（充氧血）運送到全身，企業在設計和製造過程中，若提高能源或資源使用效率，例如生產手機使用綠能，而不用火力發電；或是用回收材料進行手機製造，就是動脈產業。

什麼是靜脈產業？如同人體的靜脈帶著大量二氧化碳的血液（缺氧血）回到心臟，企業製造過程主要是回收廢棄物，進行轉化與加工變成資源，並且再生使用的，例如回收手機，把手機一個一個零件拆解開來，取出金屬煉製，然後再賣出去，就是靜脈產業。

動脈產業和靜脈產業是一個動態的關係，動脈產業仰賴靜脈產業提供的好產品，靜脈產業則仰賴動脈產業在設計端就考慮到回收時的需求，才能生產出好產品。

現在我們進入到一間公司採行循環經濟模式的三個階段，為了說明方便，我們暫時稱這間公司為A。

一開始，A公司只要把工業製造中產生的廢棄物，交給外面的回收商處理，就算是達到了循環經濟模式1.0版本。這裡的假設是回收商收了這些廢棄物，會拿去再製加工，至於是否降級使用無所謂，總之達到了循環經濟的商業模式。

但是1.0版本恰恰是循環經濟最容易失控的引爆點。因為我國政府怕企業亂丟工業廢棄物，所以採取嚴格控管的策略，A公司為了怕麻煩，很積極找回收商來處理工廠裡的廢棄物，至於回收商有沒有確實回收我不管，總之廢棄物不要堆在我帳上就好，不然環保局會來找我的碴。

那回收商幹嘛沒事要收我的廢棄物呢？自然是為了有錢賺，只要有錢賺，回收商收了廢棄物事情就當結案了，有沒有真回收，就成了另一件事。

貴重金屬因為回收之後可以賺更多的錢，所以不需要政府出手，回收商自動就會回收再製。但是非金屬類的廢棄物，回收再製不見得能賺錢，這時政府就會插手提供補助，但是能補助的錢也是有限，沒賺錢的東西補助之後還是不會賺錢，如此一來，政府花了一大筆錢，循環經濟最後真正循環的只有新台幣，廢棄物這個主角倒是被晾在板凳上。

所以我們建議得採用3.0版本，也就是說，企業不要只想著把廢棄物往外丟，自身也要盡可能參與循環的過程，藉由使用自身的廢棄物經再生後製成的成品，來實踐循環經濟。國內一間達到循環經濟模式3.0版本的昶昕公司，他們生產然後銷售蝕刻藥水給PCB廠蝕刻銅，PCB廠使用完之後，昶昕將用過的蝕刻廢液買回廠裡再利用，循環再生的蝕刻液再回賣給PCB廠，這就達到了封閉式循環。而在這再生的過程中，另外還可以加工出銅鹽、錫化合物等高附加價值產品，得到了額外收入。

循環經濟模式三階段常互為交叉，無法清楚區隔，不過我相信你讀到這裡，應該開始對產業裡有哪些創新的循環經濟商業模式及技術感到好奇，今年（2018）六月開始會有一系列的循環經濟國際研討會，你可以和我一起，深入產業了解卡關的環節、如何破局，以及巨大的循環經濟商業模式潛能！ （相關報導： 楊雅雲觀點：政府要工商業大戶強制節電5%，是絕招還是沒招？ ｜ 更多文章 ）

＊作者楊雅雲為綠學院創辦人，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，原文標題《失控的引爆點！循環經濟最後真正循環的只有新台幣》，刊載於綠學院。