我們只要設想，某醫院病房護理人員（不包含醫生），共21人，以每人22天計，1個病房需要462萬支出，1年所需要的是46464萬元。假設1個醫院開立2個專責病房，就需要支持92928萬元薪資。1個護理師在專責病房1年，連本薪接近400萬元，這樣對比同院其他工作同仁，相信沒有一個人會好過。
因此從管理或風險擴散可能，分散到各院區廣設專責病房，都不是非常良好設計。
三、提高專責病房工作人員的保險金額才是正途
不患寡而患不均，是人的通性。你也可以說成見不得別人好，但問題是，同樣付出，同樣有風險，卻硬生生差了5倍待遇，這任誰都無法服氣。如果政府真要給於專責病房相對支持，應該是給於醫療意外險的保護，這才能真正保障到在專責醫療病房工作的醫護人員。試問，就算拿到100萬元，但家庭和自己卻因工作遭到病毒，100萬能補足後面的身體長期傷害嗎？例如陽明醫院一位胸腔科醫生，因替病人插管工作成了植物人，這種對家裡人的一輩子傷害，絕對是一天拿1萬元無法補足的。
因此，中央衛生主管機關，和地方主管是不是要在春節結束後，及早關閉專責病房？以台北聯醫而言，每家聯醫所能開出的不過是十幾床，但這十幾床卻讓聯醫的每個院區，如臨大敵，這絕非良好策略。就不管政治意識形態如何，台北市長柯文哲本身也撰文反對這種到處開花，普設專責病房的做法。因為如前面所論述的，這絕對是風險的疊加，而非風險消去法。更何況對人事公平，有絕對性挑戰。
事實上台灣對於面對新冠肺炎已經累積相當經驗，過程中也遭遇不少挫折。但如果這些經驗不能化為真正變革動力，那麼這些經驗，不過是笑話。這裡舉個真實例子，就可以知道當中管理如何可笑。A是北市某聯醫看護，原本在6A病房之01-1病床照顧某甲，A的病人某甲出院後，A當天要轉到6A病房之05-1照顧某乙病人。這時A需要出去外面做PCR，然後等到PCR陰性報告出來之後才可以再進6A病房。試問，A此時在外面移動染疫風險是高還是在病房風險更高？這就可以知道，是何等可笑白癡規則？！這就是坐在暖氣辦公室，我們偉大的防疫中心制定下來規則。
結語
希望防疫中心及早關閉春節專責病房，並重新審視管理中那些歧視低階護佐，或者造成醫院人事不滿的差別待遇。將染疫者集中在可做醫療的防疫中心和防疫旅館。而非消耗國家非常珍貴的醫療資源。最後再說一句難聽的話，醫療管理如果隨便找個台灣中等大小科技公司管理主管，這種境外移入漏洞能一再發生？要在一家正常公司，這家公司品管經理不馬上被要求走人才怪。而一個國家級公衛控制團隊，為什麼漏洞頻開，令人百思不解。
＊作者為天涯民間語文主筆
